Projektový manažér vs manažér prevádzky
Pretože manažéri zohrávajú dôležitú úlohu v každej obchodnej organizácii, je užitočné poznať rozdiel medzi projektovým manažérom a manažérom prevádzky. Projektový manažér je osoba zodpovedná za splnenie cieľov projektu v rozsahu, stanovenom časovom rámci a v rámci rozpočtu. Vedúci prevádzky je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie celkových prevádzkových činností v organizácii. Tento článok analyzuje rozdiel medzi projektovým manažérom a prevádzkovým manažérom.
Kto je projektový manažér?
Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie projektov od počiatočnej fázy po ukončenie projektu. Je to osoba, ktorá priamo komunikuje so sponzorom projektu a vytvára ciele projektu a ciele, ktoré majú členovia tímu dosiahnuť na konci stanoveného obdobia.
V niektorých organizáciách sú pre každý projekt menovaní projektoví manažéri a ich povinnosti a zodpovednosti sa môžu skončiť po dokončení projektu. Úspech projektového manažéra závisí od jeho schopnosti splniť požiadavky zadávateľa projektu. Pôsobí ako sprostredkovateľ medzi sponzorom projektu a členmi projektového tímu. Preto musí mať pri komunikácii s členmi tímu s rôznymi kompetenciami dobré komunikačné schopnosti, koordinačné schopnosti a vodcovské schopnosti.
Kto je prevádzkový manažér?
Prevádzkový manažér je zodpovedný za zníženie celkových nákladov a maximalizáciu ziskov alebo výnosov v organizácii. Medzi jeho zodpovednosti patrí plánovanie celkových prevádzkových činností v organizácii, zlepšovanie efektívnosti operačných systémov, vývoj procesov a implementácia organizačných stratégií, politík a postupov atď. Ďalej spolupracuje s predstavenstvom a podriadenými..
Prevádzkoví manažéri zohrávajú rozhodujúcu úlohu pri dlhodobom plánovaní, ktoré zahŕňa iniciatívy zamerané na prevádzkovú dokonalosť a dohliada aj na všetky činnosti finančného riadenia. Aktuálne výkony často kontrolujú prostredníctvom vreckových stretnutí a pravidelných diskusií, aby zabezpečili plynulý tok obchodných operácií v organizácii. Na efektívne vykonávanie týchto činností by operačný manažér mal mať silné koordinačné schopnosti, zručnosti pri riešení problémov, vyjednávacie schopnosti, medziľudské komunikačné schopnosti, vodcovské schopnosti, rozhodovacie schopnosti atď.
Aký je rozdiel medzi Project Manager a Operations Manager?
• Projektový manažér je zodpovedný za dokončenie projektu v rámci stanoveného rozpočtu a časového rámca. Povinnosťou manažéra prevádzky je znížiť celkové náklady a maximalizovať zisky alebo návratnosť.
• Projektový manažér zodpovedá iba za rozpočet súvisiaci s konkrétnym projektom, na ktorom v danom čase pracuje, a prevádzkový manažér zodpovedá za rozpočet rezortu.
• Projektoví manažéri sú menovaní pre konkrétny projekt v určitom období. Prevádzkový manažér je však zodpovedný za zabezpečenie plynulého toku obchodných operácií v organizácii. V porovnaní s tým má prevádzkový manažér v organizácii viac zodpovedností ako projektový manažér.
Ďalšie čítanie:
