Kľúčový rozdiel - zamýšľané vs vznikajúce stratégie
Koncepcie zamýšľaných a vznikajúcich stratégií sú dva z najdôležitejších nástrojov strategického riadenia, ktoré používajú mnohé organizácie, pretože medzi plánovanými výsledkami a dosiahnutými výsledkami môže byť rozdiel v dôsledku nestálosti obchodného prostredia. Kľúčovým rozdielom medzi zamýšľanými a vznikajúcimi stratégiami je, že zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré organizácia dúfa, že bude realizovať, zatiaľ čo vznikajúce stratégie sú stratégie implementované identifikáciou nepredvídaných výsledkov vykonávania stratégie a následným naučením sa začleňovania týchto neočakávaných výsledkov do budúcich podnikových plánov.
OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo sú zamýšľané stratégie
3. Čo sú urgentné stratégie
4. Porovnanie vedľa seba - zamýšľané vs. urgentné stratégie
5. Zhrnutie
Čo sú zamýšľané stratégie?
Zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré dúfa, že organizácia uskutoční. Tie sú odvodené od strategického plánu pripraveného najvyšším vedením spoločnosti. Zámer je východiskovým bodom plánovacieho procesu vyvinutého s cieľom dosiahnuť konkrétny cieľ.
Napr. ABC Company je producent technologických výrobkov, ktorý pôsobí v piatich krajinách. Do konca tohto finančného roka plánuje spoločnosť ABC získať najmenej 40% trhový podiel vo všetkých piatich krajinách, v ktorých pôsobí.
Ak má spoločnosť plán, ktorý chce dosiahnuť, pridelia sa mu značné zdroje a čas na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Medzi vývojom plánu a jeho realizáciou však môže dôjsť k množstvu nepredvídaných udalostí, vďaka ktorým sa skutočný výsledok líši od plánovaného. Výskumom sa zistilo, že sa realizuje iba 10% - 30% plánovanej stratégie.
Aby sa zvýšila možnosť realizácie zamýšľaných stratégií, musí byť spoločnosť pri stanovovaní cieľov veľmi opatrná a presná, pričom ciele by mali byť SMART (konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, orientované na výsledok a časovo ohraničené). Spoločnosť musí ďalej riadne vyhodnotiť politické, ekonomické, sociálne a technologické prostredie, aby pochopila možné výzvy, ktorým môžu čeliť pri uskutočňovaní obchodných cieľov. Na druhej strane samotné priaznivé trhové podmienky nepomôžu spoločnosti dosiahnuť konkurenčnú výhodu, rovnako dôležité sú aj vnútorné kapacity a schopnosti.
Obrázok 01: Nastavenie cieľov SMART zvyšuje možnosť realizácie zamýšľaných stratégií.
Na realizáciu plánovanej stratégie je nevyhnutný záväzok vrcholového manažmentu, ktorý by mal vyvinúť iniciatívu. Cieľová zhoda by sa mala dosiahnuť tam, kde by sa všetci zamestnanci mali usilovať o uskutočnenie stratégie. To sa dá dosiahnuť správnym oznámením obchodných cieľov a ich motiváciou.
Čo sú urgentné stratégie?
Naléhavé stratégie sú stratégie, ktoré sa implementujú identifikáciou nepredvídaných výsledkov vykonávania stratégie a následným naučením sa tieto neočakávané výsledky začleniť do budúcich podnikových plánov prijatím prístupu zdola nahor k riadeniu. Henry Mintzberg predstavil koncept urgentnej stratégie; argumentoval tým, že obchodné prostredie sa neustále mení a podniky musia byť flexibilné, aby mohli využívať rôzne príležitosti.
Pokračovaním z vyššie uvedeného príkladu
Napríklad pri práci na dosiahnutí cieľa dosiahnuť trhový podiel 40% vo všetkých piatich krajinách si spoločnosť ABC uvedomuje, že môže získať rýchle zisky vstupom do novej krajiny na predaj svojich výrobkov. Vláda novej krajiny sa obrátila na ABC a súhlasila s poskytnutím značnej dotácie, ak má ABC v novej krajine založiť závod. Kvôli úsporám nákladov, ktoré vyplynú z tejto ponuky, bude pre spoločnosť ABC výhodné vstúpiť do novej krajiny a nie realizovať marketingové stratégie vo všetkých piatich krajinách.
Prísnosť plánov zdôrazňuje, že spoločnosti musia pokračovať v plánovanej (zámernej) stratégii bez ohľadu na zmeny v životnom prostredí. Politické zmeny, technologický pokrok a mnoho ďalších faktorov však ovplyvňujú podniky v rôznej miere. Tieto zmeny niekedy znemožnia plánovanú implementáciu stratégie. Väčšina teoretikov a odborníkov v odbore preto uprednostňuje pre svoju flexibilitu urgentnú stratégiu pred zamýšľanou. Všeobecne vidia emergentnú stratégiu ako metódu učenia sa počas prevádzky.
Obrázok 2: Vzťah medzi zamýšľanou a vznikajúcou stratégiou
Aký je rozdiel medzi zamýšľanou a vznikajúcou stratégiou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Zamýšľaná vs urgentná stratégia |
|
| Zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré dúfa, že organizácia uskutoční. | Naléhavé stratégie sú stratégie implementované identifikáciou nepredvídaných výsledkov vykonávania stratégie a učením sa začleňovania týchto neočakávaných výsledkov do budúcich podnikových plánov. |
| Prístup k riadeniu | |
| Zamýšľaná stratégia implementuje prístup zhora nadol k riadeniu. | Naliehavá stratégia implementuje prístup zdola nahor k riadeniu. |
| Flexibilita | |
| Zamýšľaná stratégia vyžaduje prísny prístup k riadeniu, a preto sa do veľkej miery považuje za menej flexibilnú. | Núdzová stratégia je uprednostňovaná mnohými obchodníkmi kvôli svojej vysokej flexibilite. |
Zhrnutie - zamýšľané vs vznikajúce stratégie
Rozdiel medzi zamýšľanými a vznikajúcimi stratégiami je zreteľný, keď zamýšľané stratégie sú stratégie, ktoré organizácia dúfa, že uskutočnia s cieľom dosiahnuť obchodný cieľ, zatiaľ čo vznikajúce stratégie majú prístup zdola nahor identifikáciou nepredvídaných výsledkov vykonávania stratégie. Prijatie zamýšľaného prístupu je ťažké z dôvodu mnohých nepredvídaných zmien v podnikateľskom prostredí. Každá organizácia by mala mať jasne určené stratégie; ich prísne dodržiavanie bude však ťažké byť úspešné kvôli rýchlo sa meniacim prostrediam, preto by sa mal v prípade potreby prijať urgentný prístup.
