Transformačné a situačné vedenie
V organizáciách existuje niekoľko foriem vodcovských štýlov a transformačné vedenie a situačné vedenie sú dva z týchto štýlov vedenia. Tento článok vysvetľuje, čo sú tieto dva štýly vedenia a aký je rozdiel medzi transformačným a situačným vedením.
Čo je transformačné vedenie?
James MacGregor Burns predstavil koncept transformačného vedenia. Transformační vodcovia vždy povzbudzujú svojich podriadených, aby vyvinuli väčšie úsilie a vykonali viac práce navyše, ako očakávajú nadriadení. Pri praktizovaní tohto typu vedenia sú podriadení motivovaní a povzbudzovaní, aby ponúkli maximálny príspevok k dosiahnutiu konečných cieľov organizácie.
Podľa Bassa existujú štyri hlavné komponenty v štýle transformačného vedenia, ako je to znázornené nižšie:
1. Intelektuálna stimulácia - To znamená, že vedúci transformácie vždy povzbudzujú svojich nasledovníkov k väčšej inovatívnosti a tvorivosti a oceňujú nové iniciatívy.
2. Individuálna úvaha - Transformační vodcovia počúvajú svojich nasledovníkov a poskytujú príležitosti na zdieľanie nápadov a diskusiu o určitých faktoroch, pretože si vážia nápady každého.
3. Inšpiratívna motivácia - Transformační vodcovia sa snažia dosiahnuť konkrétnu víziu a svojich nasledovníkov prinútia, aby pracovali na dosiahnutí spoločného cieľa.
4. Idealizovaný vplyv - Nasledovníci rešpektujú a dôverujú týmto vodcom, a preto ich možno považovať za vzory.
Čo je situačné vedenie?
Podľa tohto štýlu vedenia vedú vodcovia svojich nasledovníkov s ohľadom na typ situácie. Úspešní vodcovia zmenili svoj štýl vedenia, pokiaľ ide o úroveň vyspelosti ich nasledovníkov a každú z úloh, ktorých sa zúčastňujú. Hlavným cieľom týchto vodcov je produkovať kvalitný výstup včas. Preto nemôžu vytvárať silné väzby so svojimi podriadenými, aby mohli efektívne dosiahnuť svoje ciele.
V tomto štýle vedenia vodcovia uvažujú o rozvoji kompetencií svojich nasledovníkov. Lídri menia svoj štýl podľa situácie a nasledovníci sa musia zmenám prispôsobiť. Tieto zmeny sa môžu často vyskytnúť, aby zodpovedali súčasnej situácii.
Aký je rozdiel medzi transformačným vedením a situačným vedením?
• Oba tieto štýly vedenia možno považovať za efektívne prístupy k organizačnému vedeniu založené na pracovnom prostredí a situácii.
• Transformační vodcovia konajú podľa vízie a inšpirácie a situační vodcovia konajú podľa konkrétnej situácie.
• Transformační vodcovia sú charizmatické osobnosti, ktoré boli užitočné pre inšpiráciu a motiváciu pracovníkov, aby zmenili svoje správanie a vyvinuli ho na očakávanú úroveň štandardov kvality.
• S situačným vedením je spojených niekoľko faktorov, vrátane zdrojov, vonkajších vzťahov, organizačnej kultúry a riadenia skupiny, ale štýl transformačného vedenia nemá nijaké prepojenie s organizačnou kultúrou.
• Transformačné vedenie sa dá považovať za jeden preferovaný štýl, zatiaľ čo situačné vedenie sa dá uplatniť pomocou vodcovských schopností s cieľom motivovať a inšpirovať zamestnancov, aby konali podľa danej situácie.
Fotografie od: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), archívy okresu Orange (CC BY 2.0)
Ďalšie čítanie:
