Rozdiel Medzi Transakčným A Transformačným Vedením

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 08:42

Transakčné a transformačné vedenie

Vedenie je kvalita, ktorú možno nájsť len u niekoľkých jednotlivcov, ale sú to ľudia, ktorí zohrávajú zásadnú úlohu v akejkoľvek organizácii, pretože poskytujú pokyny podriadeným. Sú teda ako kormidlá člna vo vodnom útvare. Postupom času sa organizačné štruktúry a technológie mohli zmeniť, ale úloha vodcu zostáva stále rovnako dôležitá ako kedykoľvek predtým. Transakčné a transformačné teórie vedenia sú dve z mnohých rôznych teórií vedenia, ktoré navrhujú a praktizujú ľudia v rôznych organizáciách a za rôznych okolností. Existujú rozdiely medzi dvoma štýlmi vedenia, ktoré budú vymenované v tomto článku. Pochopenie týchto rozdielov môže byť užitočné pre všetkých, ktorí sa zúčastňujú kurzov manažmentu.

Transakčné vedenie

Jedná sa o štýl vedenia, pri ktorom vodca pomáha pomocou odmien a trestov, aby motivoval zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie. Zamestnanci majú tendenciu dostávať odmeny, keď ich vidia tvrdo pracovať na dosiahnutí cieľov stanovených vedúcim, zatiaľ čo sú potrestaní za porušenie cieľov a očakávaní vedúceho. Odmeny môžu mať formu bonusu, podnetu a pochvaly od vodcu. Na druhej strane, degradáciu, zadržiavanie bonusu atď. Môže vodca použiť ako trest. Vedúci pracovník však musí pochopiť, že odmeny a tresty sú iba nástrojmi na dosiahnutie cieľov organizácie a existuje obmedzenie, do ktorého je možné tieto nástroje využiť. Dôvod, prečo sa tento štýl nazýva transakčný, je použitie odmien výmenou za výkon.

Tento štýl vedenia je za normálnych okolností plodný, aby umožnil plynulý priebeh každodenných operácií, ale zistilo sa, že chýba v časoch, keď je potrebné viesť organizáciu alebo poskytnúť zamestnancom orientačný zmysel. Transakčné vedenie je ideálne na zabezpečenie toho, aby všetko fungovalo hladko. Vedúci predstavitelia, ktorí nemali právomoc, považovali tento štýl vedenia za veľmi efektívny. Tento štýl používajú aj vodcovia v prechode, aby mali kontrolu.

Transformačné vedenie

Vodca, ktorý praktizuje transformačnú teóriu vodcovstva, sa pozerá pred bežné riadenie každodenných operácií a má vôľu zmeniť svojich podriadených a zároveň viesť túto transformáciu. Jedná sa o štýl, ktorý vyžaduje od vodcu charizmu, intelekt, inšpiráciu a individuálne zohľadnenie. Vedúci sa snaží spojiť so zamestnancami v snahe vytvoriť citové puto. Vedúci pracovník sa snaží rozvíjať vzťahy so zamestnancami napriek tomu, že s nimi zaobchádza spravodlivo. Poskytuje povzbudenie zamestnancom, ktorí vkladajú svoju dôveru a vieru do vodcu. Tento štýl vedenia sa nezameriava na odmeny a tresty, ale na budovanie tímu prostredníctvom spolupráce a motivácie podriadených.

Aký je rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením?

• Transformačné vedenie je založené na vzťahoch, zatiaľ čo transakčné vedenie je založené na výmene odmien a trestov.

• Transakčný štýl vedenia vyhovuje vodcom, ktorí majú malú autoritu, zatiaľ čo vodcovia, ktorí majú charizmu a vplyv, najlepšie využívajú transformačné vedenie.

• Pre vodcov v prechode a pre tých, ktorí chcú len zaistiť plynulý každodenný chod, je transakčné vedenie ideálne.

• Transformačné vedenie požaduje zmeny v zamestnancoch pre dobro organizácie a na uskutočnenie tejto zmeny využíva inšpiráciu a charizmu.

• Oba štýly vedenia majú svoje výhody a nevýhody a vedúci musí na dosiahnutie cieľov organizácie občas využiť obidva spôsoby.