Rozmanitosť vs.
Potvrdzujúca činnosť a rozmanitosť sú opatrenia, ktoré sa prijímajú s cieľom povzbudiť spoločnosti, aby prijímali a propagovali pracovníkov z rôznych prostredí. Rôznorodosť aj pozitívna činnosť sa zameriavajú na elimináciu diskriminácie pri prijímaní menšín vrátane žien, jednotlivcov s odlišnými schopnosťami a iných skupín menšín, ktoré sú diskriminované na pracovisku. Spôsob, akým sa vykonáva každá iniciatíva, je však navzájom dosť odlišný. Nasledujúci článok ponúka jasný prehľad každého z nich a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi potvrdzujúcou činnosťou a rozmanitosťou.
Čo je to potvrdzujúca akcia?
Potvrdzovacie kroky prvýkrát použil americký prezident John F. Kennedy pri vydávaní príkazu na zabezpečenie rovnakých pracovných príležitostí pre jednotlivcov bez ohľadu na ich farbu pleti, rasu, vierovyznanie alebo národnosť. Potvrdzujúca činnosť je preto súborom politík, ktoré poháňajú právne predpisy o rovnakých príležitostiach a ktoré nariaďujú rovnaké pracovné príležitosti všetkým. Je možné, aby súd nariadil potvrdenie vo veci spoločnosti, ktorá bola obvinená z diskriminácie, čím ju ustanovuje zákon. Potvrdzovacie opatrenia sú obmedzenejšie na konkrétne skupiny menšín, ktoré boli predtým znevýhodnené, vrátane žien, inak postihnutých a vojnových veteránov. Cieľom potvrdzujúcich opatrení by bolo predovšetkým vyhnúť sa právnym krokom proti diskriminácii a podporiť zamestnanosť u menšín a skupín znevýhodnených na pracovisku.
Čo je to rozmanitosť?
Diverzita je strategická iniciatíva, po ktorej nasleduje firma, ktorá dobrovoľne zlepšuje rozmanitosť svojich pracovných síl. Rozmanitosť je široko inkluzívny prístup, ktorý prijíma všetkých vrátane menšín, ako sú ženy, rôzne postihnuté osoby a vojnoví veteráni, ako aj akékoľvek ďalšie skupiny jednotlivcov bez ohľadu na ich viery, náboženstvá, perspektívy, hodnoty, politické názory, sexuálnu orientáciu atď. Organizácie, ktoré prijímajú iniciatívy v oblasti rozmanitosti, sa nielenže zameriavajú na predchádzanie diskriminácii na pracovisku, ale zameriavajú sa aj na dosiahnutie širšej škály výsledkov. Medzi ne patrí zvýšenie ziskovosti spoločnosti, kultivácia rozmanitejších perspektív a nápadov, oslovenie nových spotrebiteľov a potenciálnych trhov, zvýšenie kreativity a získanie radu rozmanitých riešení a pohľadov na problémy a problémy.
Kladná činnosť vs rozmanitosť
Rôznorodosť a pozitívna činnosť sú iniciatívy, ktoré idú ruka v ruke. Rozmanitosť však ide o krok ďalej ako po pozitívnych opatreniach a stavia na pôvodných myšlienkach a koncepciách zamestnania v oblasti rovnakých príležitostí. Bez pozitívnych opatrení by firma nebola schopná zamestnať a propagovať rôznorodú pracovnú silu, bez ktorej by nebol prístupný priestor pre iniciatívy v oblasti rozmanitosti, kde sú ľudia oceňovaní kvôli rozdielom a jedinečným myšlienkam, vieram, hodnotám atď. Existujú však niekoľko rozdielov medzi nimi.
Potvrdzovacie opatrenia sú zamerané na zvýšenie počtu najímaných zamestnancov. Na druhej strane si diverzita kladie za cieľ zmeniť kultúru organizácie tak, aby viac akceptovala rôzne pohľady, hodnoty a rozdiely. Zatiaľ čo afirmatívne opatrenia sú povinné, rozmanitosť je dobrovoľná a zameriava sa na širší prístup, ktorý zahŕňa nielen tých, ktorí boli predtým znevýhodnení, ale zahŕňa aj ďalšie skupiny jednotlivcov bez ohľadu na ich viery, náboženstvá, perspektívy, hodnoty, politické názory, sexuálnu orientáciu atď.
Aký je rozdiel medzi rozmanitosťou a pozitívnou činnosťou?
• Afirmatívna činnosť a rozmanitosť sú opatrenia, ktoré sa prijímajú s cieľom povzbudiť spoločnosti, aby prijímali a propagovali pracovníkov z rôznych prostredí.
• Kladné opatrenia prvýkrát použil americký prezident John F. Kennedy pri vydávaní právnych predpisov na zabezpečenie rovnakých pracovných príležitostí pre jednotlivcov bez ohľadu na ich farbu pleti, rasu, vierovyznanie alebo národnosť.
• Diverzita je strategická iniciatíva, po ktorej nasleduje firma, ktorá dobrovoľne zlepšuje rozmanitosť svojich pracovných síl.
