Manažérske funkcie vs manažérske role
Rozdiel medzi manažérskymi funkciami a manažérskymi rolami spočíva v tom, že manažérske funkcie zahŕňajú kľúčové povinnosti a zodpovednosti manažéra, zatiaľ čo manažérske roly zahŕňajú činnosti, ktoré je potrebné vykonať na vykonávanie obchodných operácií. Napríklad manažérske funkcie zahŕňajú plánovanie, organizáciu, vedenie atď. A roly zahŕňajú riadenie, rozhodovanie atď. Veľkosť týchto rolí závisí od rozsahu organizácie.
Čo sú manažérske funkcie?
Manažérske funkcie zahŕňajú povinnosti a zodpovednosti manažéra. V organizácii je manažér zodpovedný za vykonávanie základných funkcií, ako je plánovanie, organizovanie, riadenie / vedenie, koordinácia a kontrola.
Plánovanie znamená stanovenie cieľov organizácie a rozhodnutie o najlepšej ceste k ich dosiahnutiu. Súčasťou procesu plánovania je aj rozhodovanie, ktoré zahŕňa výber postupu zo súboru alternatív. Plánovanie a rozhodovanie pomáha udržiavať efektivitu riadenia tým, že slúži ako sprievodca pre budúce činnosti.
Len čo manažér stanoví ciele a vypracuje uskutočniteľné plány, ďalšou manažérskou funkciou je organizácia ľudí a ďalších zdrojov. Organizácia spočíva v určení toho, ako sa majú zoskupiť činnosti a zdroje. Potom je treťou funkciou vedenie / smerovanie. Leading je sada procesov, ktoré sa používajú na to, aby členovia organizácie spolupracovali na presadzovaní záujmov organizácie. Ďalšou funkciou je koordinácia a kontrola činností. To je nevyhnutné pre plynulé operácie pracovného toku, ako aj pre sledovanie organizačných procesov.
Všetci manažéri v organizáciách vykonávajú tieto funkcie pri rokovaniach s obchodnými operáciami, ale ich účinnosť sa líši, pretože závisí od každej z ich kompetencií a skúseností.
Čo sú manažérske úlohy?
Manažér hrá rôzne druhy rolí podľa typu situácie v organizácii. Podľa manažéra Henryho Mintzberga možno úlohu manažérov rozdeliť predovšetkým do troch kategórií:
• Medziľudské - Roly, ktoré súvisia s ľudskou interakciou.
• Informačné - táto úloha spočíva v zdieľaní a analýze informácií.
• Rozhodovací - táto rola zahŕňa úlohy spojené s rozhodovaním.
Pokiaľ ide o medziľudské roly, existujú tri typy rolí; loutka, vodca, spojka. V tejto kategórii sa na funkciách v mene organizácie podieľa manažér vystupujúci ako loutka. Ak manažér koná ako vedúci pracovník, znamená to, že prijíma, trénuje a monitoruje výkony zamestnancov. Nakoniec, manažéri, ktorí pôsobia ako sprostredkovatelia, zahŕňajú funkciu koordinátora alebo prepojenie medzi ľuďmi, skupinami alebo organizáciami.
V kategórii informačná rola vystupuje manažér ako monitor, diseminátor a hovorca, ktorý zahŕňa spracovanie informácií. Manažér ako monitor aktívne vyhľadáva informácie, ktoré môžu mať hodnotu. Ako diseminátor manažér odovzdáva informácie späť ostatným na pracovisku. Hovorca formálne odovzdáva informácie ľuďom mimo organizácie.
V kategórii rozhodovacích rolí vystupuje manažér ako podnikateľ, subjekt zaoberajúci sa poruchami, alokátor zdrojov a ako vyjednávač. Ako podnikateľ vystupuje manažér ako dobrovoľný iniciátor zmeny. Ako správca narušení rieši manažér problémy spojené so štrajkami, porušením autorských práv alebo problémami s public relations. Ako alokátor zdrojov rozhoduje manažér o tom, ako je potrebné zdroje distribuovať. Ako vyjednávač musí manažér uzavrieť dohodu s dodávateľmi, zákazníkmi atď.
Pri jednaní o každodenných obchodných operáciách musia manažéri hrať všetky tieto dôležité úlohy ako zodpovedný zamestnanec v mene organizácie.
Aký je rozdiel medzi manažérskymi funkciami a manažérskymi úlohami?
• V každej organizácii je manažér zodpovedný za vykonávanie kľúčových funkcií, ako sú plánovanie, organizovanie, vedenie, koordinácia a kontrola.
• Podobne musí manažér vykonávať rôzne roly pri vykonávaní rôznych činností, ako sú medziľudská rola, informačná rola a rola rozhodovania. Môžu byť ďalej rozdelené do týchto troch kategórií ako,
