Delegácia vs splnomocnenie
Delegovanie a splnomocnenie sú dôležité pojmy v oblasti riadenia pre vedúcich a manažérov. Jedná sa o nástroje v rukách manažérov, ktoré musia uvážlivo používať na dosiahnutie cieľov organizácie a zároveň motivovať zamestnancov k lepšej a vyššej produktivite. Vieme, že delegovať znamená prideľovať úlohy zamestnancom, ktorí im hovoria, čo majú robiť a akým spôsobom. Posilnenie postavenia sa na druhej strane vzťahuje na akt poskytnutia rozhodovacej právomoci zamestnancom, ktorý ich robí zodpovednými a zodpovednými. Existuje veľa ďalších rozdielov medzi týmito dvoma konceptmi splnomocnenia a delegovania, o ktorých sa bude hovoriť v tomto článku.
Čo je to delegácia?
Keď manažér dáva podriadeným úlohy a žiada ich, aby ich splnili podľa pokynov a termínu, má to byť delegujúcim orgánom na rôznych úrovniach. Zamestnanci sú zodpovední za úlohy, ktoré sú im zverené. Delegovanie právomocí a právomocí je bežné vo všetkých situáciách a za každých okolností, aj keď v rámci organizácie sa delegovanie stáva nástrojom v rukách manažérov na dosiahnutie najlepších cieľov organizácie.
Ak vyhľadáte slovník, akt delegovania v jeho slovesnej podobe sa vzťahuje na proces udeľovania právomoci zamestnancom, ktorí im zverujú úlohy. Prirodzeným pocitom pri delegovaní je príkaz alebo to, čo manažér očakáva od podriadených. Delegácia sa čisto myslí ako organizačné výhody, ktoré neobsahujú nič pre motiváciu zamestnancov alebo pozitívne zmeny v správaní. Je potrebné pripomenúť, že delegovanie právomoci zahŕňa aj delegovanie protokolu, pretože vždy existuje súbor pokynov alebo pokynov, podľa ktorých musí zamestnanec dokončiť úlohu.
Čo je to zmocnenie?
Posilnenie je termín, ktorý sa v dnešnej dobe stáva veľmi častým javom, keď noviny používajú slovo v článkoch a diskusných reláciách v televízii. Panelisti hovoria o tom, že je potrebné posilniť zaostalé a utláčané časti spoločnosti. Posilnenie sa týka procesu, ktorý dáva ľuďom väčšiu kontrolu nad ich situáciami a životmi. V čisto organizačnom usporiadaní umožňuje splnomocnenie zamestnancov prejavenie dôvery a viery v nich a zároveň im dáva zodpovednosť.
Verí sa, že splnomocnenie motivuje zamestnancov, pretože majú pocit, že majú nad situáciou väčšiu kontrolu. Keď šéf poverí niekoho, kto má na starosti oddelenie, a umožní mu viesť ho tak, ako uzná za vhodné, je vidieť, že zamestnanec má väčšiu sebadôveru a lepšie výsledky, ako keď má poverenú právomoc a požiada ho o vedenie oddelenia podľa stanovených pravidiel a protokol.
Posilnenie postavenia je proces, ktorý preukazuje úctu k zamestnancom, ktorí vkladajú dôveru do svoje schopnosti. Aj keď organizačné ciele zostávajú konečnými výsledkami, záujmy zamestnancov sa používajú ako prostriedky na dosiahnutie týchto výsledkov.
Aký je rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením?
• Na dosiahnutie cieľov organizácie s využitím zamestnancov môžu manažéri využiť buď delegovanie, alebo splnomocnenie
• Zatiaľ čo delegovanie je predovšetkým o využívaní zamestnancov ako prostriedkov na dosiahnutie cieľov, splnomocnenie sa snaží, aby sa zamestnanci cítili dôležití, pretože ide o proces, ktorý dáva dôveru v schopnosti zamestnancov
• Niektorí manažéri sa obávajú narušenia autority, a preto využívajú delegovanie právomocí
• V dnešnej dobe sa veľa hovorí o posilnení postavenia ako prostriedku na vzbudenie dôvery v zamestnancov a na zlepšenie ich produktivity
