Rozdiel Medzi Delegovaním A Decentralizáciou

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 08:42

Kľúčový rozdiel - delegovanie vs decentralizácia

Delegovanie a decentralizácia sú organizáciami bežne používané koncepty riadenia na efektívne riadenie obchodných operácií. Keď sa spoločnosť rozšíri, je ťažké ju riadiť. Na zabezpečenie hladkého priebehu úloh je preto potrebné delegovanie a decentralizácia. Kľúčový rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou spočíva v tom, že delegovanie sa týka pridelenia zodpovednosti alebo právomoci podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh, zatiaľ čo decentralizácia sa týka prenosu rozhodovacej právomoci a priradenia zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia.

OBSAH

1. Prehľad a hlavný rozdiel

2. Čo je to delegovanie

3. Čo je to decentralizácia

4. Porovnanie vedľa seba - delegácia vs. decentralizácia

5. Zhrnutie

Čo je to delegácia?

Delegácia znamená pridelenie zodpovednosti a právomocí manažérovi podriadenému za vykonávanie konkrétnych úloh. Delegovanie je nevyhnutné na vykonávanie každodenných činností v organizácii tým, že sa úlohy vykonávajú šikovne včas. Delegovanie vykonáva najvyšší manažment. Toto je prax, ktorú vidia všetky typy organizácií. Manažéri by mali jasne vyhodnotiť výkonnosť svojich podriadených predtým, ako na nich delegujú zodpovednosť, a to je založené na dôvere, ktorú majú manažéri tiež voči zamestnancom.

Výhody delegovania

Motivujte zamestnancov

Delegovanie vedie medzi zamestnancami k motivácii, pretože dostávajú zodpovednosť, a preto sa cítia ocenení.

Zlepšiť tímového ducha

Zlepšujú sa schopnosti tímovej práce a zamestnanci sa učia nové zručnosti prostredníctvom práce s rovesníkmi.

Manažéri sa môžu sústrediť na dôležité rozhodnutia

Vďaka správnemu delegovaniu majú manažéri viac času stráveného rozhodovaním bez dôkladného sledovania všetkých úloh, ktoré tím vykonáva.

Nevýhody delegovania

Zvýšené pracovné zaťaženie

Delegovanie môže mať za následok hlavné zodpovednosti pre zamestnancov, ktoré niekedy nie sú zvládnuteľné. To môže byť príčinou stresu, a teda nespokojnosti.

Riziko neplnenia

Po delegovaní úloh neexistuje záruka, že zamestnanci budú úplne oddaní výkonu. V takom prípade budú musieť manažéri podrobne preskúmať

Obrázok 1: Delegovanie závisí od povahy organizačnej štruktúry

Čo je to decentralizácia?

Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a priradenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia. Toto je tiež forma delegovania, keď sú právomoci rozdelené medzi všetky úrovne riadenia. Podľa tejto koncepcie riadenia sa zvýšenú autonómiu dostávajú vedúci oddelení, kde sú zodpovední za činnosť svojich príslušných oddelení a zodpovední najvyššiemu vedeniu.

Výhody decentralizácie

Rýchlejšie rozhodovanie

Decentralizované organizácie majú kratšie velenie. Rozhodnutia sa tak dajú robiť rýchlo.

Motivuje zamestnancov na nižšej úrovni

Pretože delegovanie zodpovednosti sa deje na všetkých úrovniach, zamestnanci na nižšej úrovni sú spokojní so svojou prácou.

Umožňuje prispôsobenie

Pretože vrcholový manažment sa nezúčastňuje na všetkých taktických rozhodnutiach, môžu oddelenia / regionálni manažéri robiť rozhodnutia, aby lepšie slúžili zákazníkom. Toto je obzvlášť dôležité v organizáciách veľkého rozsahu, ktoré pôsobia v mnohých krajinách za rôznych hospodárskych, sociálnych a politických podmienok.

Nevýhody decentralizácie

Strata kontroly

Z dôvodu vysokej úrovne delegovania je veľmi ťažké udržať kontrolu.

Problémy s udržiavaním globálnych štandardov

Pretože pravidlá a nariadenia majú pružnú povahu, aby vyhovovali rôznym trhom, je ťažké udržať globálny štandard.

Aký je rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou?

Rozdielny článok v strede pred tabuľkou

Delegácia vs decentralizácia
Delegácia sa týka pridelenia zodpovednosti alebo právomoci podriadenému za vykonávanie konkrétnych úloh.	Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a priradenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia.
Využitie
Delegovanie je možné vidieť vo všetkých typoch organizácií.	Decentralizácia sa bežne praktizuje vo veľkých organizáciách.
Autonómia
Delegovanie umožňuje podriadeným menšiu autonómiu.	Podriadení majú pri decentralizácii právo na značnú autonómiu.
Zodpovednosť
Za konanie podriadených zodpovedá vrcholový manažment.	Vedúci oddelenia sú zodpovední za činnosť svojich príslušných oddelení.

Zhrnutie - Delegácia vs decentralizácia

Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou závisí hlavne od rozsahu, v akom je udelená právomoc rozhodovať. Ak manažér pridelí zodpovednosť podriadeným, označuje sa to ako delegovanie. Decentralizácia je rozšírená forma delegovania, pri ktorej je rozhodovacia právomoc udelená pre všetky úrovne riadenia. Decentralizáciu teda možno interpretovať aj ako súbor delegácií. Aj keď obidva prístupy majú množstvo výhod a nevýhod, ako je uvedené vyššie, efektívne výsledky možno dosiahnuť, ak sa zamestnancom poskytnú jasné pokyny týkajúce sa úrovne ich zodpovedností a právomocí.