Kľúčový rozdiel - delegovanie vs decentralizácia
Delegovanie a decentralizácia sú organizáciami bežne používané koncepty riadenia na efektívne riadenie obchodných operácií. Keď sa spoločnosť rozšíri, je ťažké ju riadiť. Na zabezpečenie hladkého priebehu úloh je preto potrebné delegovanie a decentralizácia. Kľúčový rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou spočíva v tom, že delegovanie sa týka pridelenia zodpovednosti alebo právomoci podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh, zatiaľ čo decentralizácia sa týka prenosu rozhodovacej právomoci a priradenia zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia.
OBSAH
1. Prehľad a hlavný rozdiel
2. Čo je to delegovanie
3. Čo je to decentralizácia
4. Porovnanie vedľa seba - delegácia vs. decentralizácia
5. Zhrnutie
Čo je to delegácia?
Delegácia znamená pridelenie zodpovednosti a právomocí manažérovi podriadenému za vykonávanie konkrétnych úloh. Delegovanie je nevyhnutné na vykonávanie každodenných činností v organizácii tým, že sa úlohy vykonávajú šikovne včas. Delegovanie vykonáva najvyšší manažment. Toto je prax, ktorú vidia všetky typy organizácií. Manažéri by mali jasne vyhodnotiť výkonnosť svojich podriadených predtým, ako na nich delegujú zodpovednosť, a to je založené na dôvere, ktorú majú manažéri tiež voči zamestnancom.
Výhody delegovania
Motivujte zamestnancov
Delegovanie vedie medzi zamestnancami k motivácii, pretože dostávajú zodpovednosť, a preto sa cítia ocenení.
Zlepšiť tímového ducha
Zlepšujú sa schopnosti tímovej práce a zamestnanci sa učia nové zručnosti prostredníctvom práce s rovesníkmi.
Manažéri sa môžu sústrediť na dôležité rozhodnutia
Vďaka správnemu delegovaniu majú manažéri viac času stráveného rozhodovaním bez dôkladného sledovania všetkých úloh, ktoré tím vykonáva.
Nevýhody delegovania
Zvýšené pracovné zaťaženie
Delegovanie môže mať za následok hlavné zodpovednosti pre zamestnancov, ktoré niekedy nie sú zvládnuteľné. To môže byť príčinou stresu, a teda nespokojnosti.
Riziko neplnenia
Po delegovaní úloh neexistuje záruka, že zamestnanci budú úplne oddaní výkonu. V takom prípade budú musieť manažéri podrobne preskúmať
Obrázok 1: Delegovanie závisí od povahy organizačnej štruktúry
Čo je to decentralizácia?
Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a priradenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia. Toto je tiež forma delegovania, keď sú právomoci rozdelené medzi všetky úrovne riadenia. Podľa tejto koncepcie riadenia sa zvýšenú autonómiu dostávajú vedúci oddelení, kde sú zodpovední za činnosť svojich príslušných oddelení a zodpovední najvyššiemu vedeniu.
Výhody decentralizácie
Rýchlejšie rozhodovanie
Decentralizované organizácie majú kratšie velenie. Rozhodnutia sa tak dajú robiť rýchlo.
Motivuje zamestnancov na nižšej úrovni
Pretože delegovanie zodpovednosti sa deje na všetkých úrovniach, zamestnanci na nižšej úrovni sú spokojní so svojou prácou.
Umožňuje prispôsobenie
Pretože vrcholový manažment sa nezúčastňuje na všetkých taktických rozhodnutiach, môžu oddelenia / regionálni manažéri robiť rozhodnutia, aby lepšie slúžili zákazníkom. Toto je obzvlášť dôležité v organizáciách veľkého rozsahu, ktoré pôsobia v mnohých krajinách za rôznych hospodárskych, sociálnych a politických podmienok.
Nevýhody decentralizácie
Strata kontroly
Z dôvodu vysokej úrovne delegovania je veľmi ťažké udržať kontrolu.
Problémy s udržiavaním globálnych štandardov
Pretože pravidlá a nariadenia majú pružnú povahu, aby vyhovovali rôznym trhom, je ťažké udržať globálny štandard.
Aký je rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Delegácia vs decentralizácia |
|
| Delegácia sa týka pridelenia zodpovednosti alebo právomoci podriadenému za vykonávanie konkrétnych úloh. | Decentralizácia je prenos rozhodovacej právomoci a priradenie zodpovednosti a zodpovednosti za všetky úrovne riadenia. |
| Využitie | |
| Delegovanie je možné vidieť vo všetkých typoch organizácií. | Decentralizácia sa bežne praktizuje vo veľkých organizáciách. |
| Autonómia | |
| Delegovanie umožňuje podriadeným menšiu autonómiu. | Podriadení majú pri decentralizácii právo na značnú autonómiu. |
| Zodpovednosť | |
| Za konanie podriadených zodpovedá vrcholový manažment. | Vedúci oddelenia sú zodpovední za činnosť svojich príslušných oddelení. |
Zhrnutie - Delegácia vs decentralizácia
Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou závisí hlavne od rozsahu, v akom je udelená právomoc rozhodovať. Ak manažér pridelí zodpovednosť podriadeným, označuje sa to ako delegovanie. Decentralizácia je rozšírená forma delegovania, pri ktorej je rozhodovacia právomoc udelená pre všetky úrovne riadenia. Decentralizáciu teda možno interpretovať aj ako súbor delegácií. Aj keď obidva prístupy majú množstvo výhod a nevýhod, ako je uvedené vyššie, efektívne výsledky možno dosiahnuť, ak sa zamestnancom poskytnú jasné pokyny týkajúce sa úrovne ich zodpovedností a právomocí.
