Rozdiel Medzi Teóriou X A Teóriou Y

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 08:42

Kľúčový rozdiel - teória X vs. teória Y

Teóriu X a teóriu Y predstavil v roku 1960 americký sociálny psychológ Douglas McGregor vo svojej knihe „The Human Side of Enterprise“. Toto je jedna z najslávnejších motivačných teórií v manažmente. V kombinácii sa oba prístupy označujú ako teória XY. Teória XY zostáva ústrednou pre rozvoj organizácie a pre zlepšovanie kultúry organizácie a je vyvinutá na základe toho, že existujú základné prístupy k riadeniu ľudí na základe ich charakteristík. Kľúčový rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y spočíva v tom, že teória X predpokladá, že zamestnanci nemajú radi prácu; chcú sa tomu vyhnúť a nechcú prevziať zodpovednosť, zatiaľ čo Teória Y predpokladá, že zamestnanci sú sebamotivovaní a prosperujú zodpovednosťou.

OBSAH

1. Prehľad a hlavný rozdiel

2. Čo je teória X

3. Čo je teória Y

4. Porovnanie vedľa seba - teória X vs teória Y

5. Zhrnutie

Čo je Teória X?

Teória X predpokladá, že zamestnanci nemajú radi prácu; chcú sa tomu vyhnúť a nechcú prevziať zodpovednosť. Teória X je tiež známa ako „autoritatívny štýl riadenia“. Podľa McGregora musia byť zamestnanci Theory X kontrolovaní a nútení, pretože sú motivovaní iba finančnými odmenami.

Z dôvodu vyššie uvedených charakteristík zamestnancov im musia manažéri ukladať povinnosti spojené s vykonávaním práce a neustále nad nimi dohliadať. V 20. storočí ovládal štýl riadenia Theory X mnohé podniky, kde manažéri vnímali, že zamestnanci majú vyššie opísané vlastnosti. V takýchto prostrediach neboli zamestnanci motivovaní dosiahnuť kvalitu a zlepšenie a kariérny postup. Neskôr bola teória X považovaná za negatívny spôsob jednania so zamestnancami v dôsledku inherentných negatívnych aspektov teórie. Z tohto dôvodu je veľmi ťažké dosiahnuť organizačnú dokonalosť, pretože ľudský kapitál ich nedostatočne podporuje.

Priamy dohľad a dôraz na dosiahnutie cieľov môžu byť do istej miery vhodné pre organizácie spojené s výrobou. Takýto prístup je však v organizáciách súvisiacich so službami mimoriadne ťažké prijať.

Čo je teória Y?

Teória Y, ktorá sa tiež nazýva „štýl participatívneho riadenia“, predpokladá, že zamestnanci sú sebamotivovaní a prekvitajú v zodpovednosti. Zamestnanci Teórie Y sa venujú práci, a preto potrebujú minimálny dohľad. Motivuje ich kombinácia finančných a nefinančných odmien, napríklad posilnenia postavenia a tímovej práce.

Je pravdepodobné, že manažéri dajú viac zodpovednosti a zmocnia zamestnancov Theory Y, pretože sú oddaní svojej práci a sú nadšení z dobrého výkonu. Ďalej, pretože nie sú motivovaní iba finančnými odmenami, je dôležité zapojiť ich do rozhodovacieho procesu. Uloženie rozhodnutí o teórii Y povedie k ich nespokojnosti, čo negatívne ovplyvní výkonnosť organizácie. Prístup k teórii Y k riadeniu si získal väčšiu popularitu v porovnaní s prístupom teórie X, pretože ciele organizácie možno lepšie prepojiť s cieľmi zamestnancov. Tímová práca, kruhy kvality a brainstormingové stretnutia sa používajú teoreticky v Y organizáciách, aby zamestnancom poskytovali platformy na zdieľanie ich nápadov a názorov.

Obrázok 01: Mnemotechnická pomôcka pre dve teórie: osoba odmietajúca pracovať („X“) a osoba povzbudzujúca príležitosť pracovať („Y“)

Aký je rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y?

Rozdielny článok v strede pred tabuľkou

Teória X vs Teória Y
Teória X predpokladá, že zamestnanci nemajú radi prácu; chcú sa tomu vyhnúť a nechcú prevziať zodpovednosť.	Teória Y predpokladá, že zamestnanci sú sebamotivovaní a prekvitajú v zodpovednosti.
Povaha štýlu riadenia
Theory X je smerodajný štýl riadenia.	Teória Y je participatívny štýl riadenia.
Prevalencia
Teória X bol prevládajúci štýl riadenia v priebehu 20 -tého storočia.	Moderné organizácie čoraz viac prijímajú štýl riadenia Teória Y.
Motivácia
Zamestnanci Theory X sú motivovaní hlavne finančnými odmenami.	Nefinančné odmeny sú hlavným motivátorom pre zamestnancov Teórie Y.

Zhrnutie - Teória X vs Teória Y

Rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y je v tom, že zamestnanci teórie X sú spájaní s negatívnymi vlastnosťami, zatiaľ čo zamestnanci teórie Y sú spájaní s pozitívnymi vlastnosťami. Všeobecne platí, že veľa manažérov ovplyvnených teóriou X zvyčajne prináša zlé výsledky. Na druhej strane manažéri používajú teóriu Y, ktorá prináša lepší výkon a výsledky a umožňuje ľuďom rásť a rozvíjať sa. Niektorí akademici a odborníci však kritizujú Teóriu XY ako manažérsky prístup, pretože tvrdia, že zamestnanci majú v závislosti od konkrétnej situácie negatívne aj pozitívne vlastnosti. Preto by sa mal na zaistenie optimálnych výsledkov použiť štýl situačného riadenia.