Job Enlargement vs Job Enrichment
V každej práci sa pokusy o to, aby bola pre zamestnancov vzrušujúcejšia, náročnejšia a uspokojivejšia, označujú ako proces nazývaný obohacovanie práce. Jedná sa o proces, ktorý sa snaží vytvárať príležitosti, aby zamestnancom umožnil prejaviť svoj talent v tom zmysle, že naplno využívajú svoje schopnosti a schopnosti. Ďalšou frázou, ktorá sa používa v priemysle a ktorá vyzerá podobne ako obohacovanie pracovných miest, je rozširovanie pracovných miest. Existujú však zrejmé rozdiely medzi rozšírením a obohatením zamestnania a tieto rozdiely budú zdôraznené v tomto článku.
Čo je rozšírenie práce?
Toto je proces, ktorý súvisí so zväčšovaním rozsahu a rozsahu povinností a zodpovedností práce. Spočiatku to zamestnanec vníma ako výzvu a prijíma ho pozitívne. Ak však vidí, že so zvýšenou zodpovednosťou nie je spojená žiadna odmena a že z práce nebola odstránená predchádzajúca povinnosť, jeho motivačná úroveň klesá. Vedenie sa pridaním rozsahu a rozmanitosti úloh snaží rozšíriť aktivity, ktoré zamestnanec vykonáva. Rozšírenie zamestnania je teda technikou navrhovania pracovných miest, kde sa k práci pridáva rozmanitosť, aby sa znížila monotónnosť a urobila práca pre zamestnanca zaujímavejšou.
Čo je obohatenie práce?
Obohatenie práce je technika navrhovania pracovných miest, ktorá sa nezameriava na to, aby bola práca zaujímavejšia a aby sa znížila jednotvárnosť. Zameriavame sa tu na vštepenie pocitu úspechu a poskytnutie pocitu zapojenia do práce a spoločnosti. Konečným cieľom tejto techniky navrhovania pracovných miest je pocit osobného rastu a pocit zodpovednosti.
Aký je rozdiel medzi rozšírením práce a obohatením práce?
• Rozšírenie úlohy zvyšuje úlohy a rozsah práce, aby bola práca rozmanitejšia a zaujímavejšia. Pokúša sa vyriešiť otázku monotónnosti a snaží sa znížiť počet opakujúcich sa akcií.
• Obohatenie zamestnania sa netýka iba pridávania nových povinností a zodpovedností, ale snaží sa vzbudzovať pocity zapojenia a úspechu.
• Rozšírenie pracovných miest zahŕňa horizontálnu reštrukturalizáciu povinností a zodpovedností, zatiaľ čo pri obohacovaní pracovných miest dochádza k vertikálnej reštrukturalizácii povinností.
• Schopnosti zamestnanca riadiť ľudí sa dostávajú do popredia prostredníctvom obohacovania zamestnania, zatiaľ čo pri rozširovaní zamestnania sa kladie dôraz na zníženie jednotvárnosti a spestrenie práce.
