Rozdiel Medzi Podnikovou Stratégiou A Obchodnou Stratégiou

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 08:42

Podniková stratégia vs obchodná stratégia

Rozdiel medzi podnikovou stratégiou a obchodnou stratégiou spočíva v tom, že podniková stratégia sa týka celkového účelu organizácie, zatiaľ čo obchodná stratégia sa týka konkrétnej obchodnej jednotky a spôsobu, akým by sa malo plánovať, aby bola na trhu konkurencieschopnejšia. Toto sú úrovne stratégie v obchodnej organizácii. Tento článok predstavuje krátku analýzu týchto dvoch pojmov, podnikovej stratégie a obchodnej stratégie, a zdôrazňuje rozdiel medzi podnikovou stratégiou a obchodnou stratégiou.

Čo je to podniková stratégia?

Podniková stratégia poskytuje podnikom pokyny na dosiahnutie ich dlhodobých cieľov. Pri vývoji podnikovej stratégie je nevyhnutné určiť účel a rozsah organizačných činností. Potom o povahe jeho podnikania s ohľadom na prostredie, v ktorom pôsobí, jeho postavenie na trhu a úroveň konkurencie, ktorej čelí.

Podniková stratégia je tvorená na základe vízie organizácie. Toto je najdôležitejšia úroveň stratégie, pretože je silne ovplyvnená investormi do obchodných aktivít a slúži ako usmernenie pre strategické rozhodovanie v celom podnikaní. Podniková stratégia je slovne vyjadrená v poslaní spoločnosti. Spravidla je v každej organizácii vrcholový manažment zodpovedný za stanovenie firemnej stratégie.

Čo je to obchodná stratégia?

Strategická obchodná jednotka môže pozostávať z produktovej rady, divízie alebo iných ziskových centier, ktoré je možné plánovať oddelene od ostatných obchodných jednotiek spoločnosti. Na tejto úrovni existujú menej strategické otázky týkajúce sa koordinácie prevádzkových jednotiek a rozvoja a dosiahnutia udržateľnej konkurenčnej výhody pre vyrobené výrobky a služby.

Fáza formulovania stratégie na podnikovej úrovni sa zaoberá:

• Postavenie podniku proti súperom.

• Stratégia sa musí meniť podľa očakávaných zmien v dopyte.

• Ovplyvniť podstatu hospodárskej súťaže prostredníctvom vertikálnej integrácie a politických opatrení, ako je lobing.

Podľa Michaela Portera existujú tri generické stratégie; sú to nákladové vedenie, diferenciácia a zameranie, ktoré je možné implementovať na úrovni obchodnej jednotky s cieľom vytvoriť pre spoločnosť konkurenčnú výhodu.

Stratégie na podnikovej úrovni sú mimoriadne užitočné pri riešení praktických problémov. Tieto stratégie používajú línioví manažéri na hľadanie riešení problémov, ktoré vznikajú pri každodenných operáciách, ako je zníženie tržieb z predaja alebo zníženie efektivity výroby.

Aký je rozdiel medzi podnikovou stratégiou a obchodnou stratégiou?

• Stratégie na podnikovej úrovni sa zaoberajú konkrétnou obchodnou jednotkou, zatiaľ čo podnikové stratégie sa zaoberajú celou spoločnosťou, ktorá môže pozostávať z niekoľkých obchodných jednotiek.

• Stratégie na podnikovej úrovni sa zaoberajú konkrétnymi problémami, ako je stanovenie ceny výrobkov, zvýšenie predaja alebo zavedenie nového produktu.

• Podnikové stratégie majú tendenciu byť veľmi široké a sú zamerané na získanie konkurenčnej výhody v priemysle.

• Vo väčšine prípadov majú podnikové a podnikové stratégie tendenciu fungovať nezávisle na sebe

• Podnikové stratégie často ovplyvnia stratégie na podnikovej úrovni. To sa deje hlavne pridelením konkrétnych zdrojov konkrétnym obchodným jednotkám.

• Stratégie na podnikovej úrovni sú veľmi užitočné pri riešení praktických problémov, zatiaľ čo podnikové stratégie sú užitočné pri vývoji dlhodobých riešení problémov.

Ďalšie čítanie:

1. Rozdiel medzi akčným plánom a stratégiou

2. Rozdiel medzi strategickým a operatívnym plánovaním

3. Rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním