Kľúčový rozdiel - firemná stratégia vs marketingová stratégia
Rozdiel medzi podnikovou stratégiou a marketingovou stratégiou má v sebe prvok nejasností, pretože sa navzájom prekrývajú alebo sa čiastočne zhodujú. Porovnanie teda môže byť mätúce. Dôkladné pochopenie každého pojmu však môže túto nejasnosť vyčistiť. Najskôr by sme mali pochopiť význam stratégie. Existuje veľa výkladov slova Strategy. Ale všeobecne v manažérskom ponímaní je to stanovenie cieľov a plánovanie z dlhodobého hľadiska. Stratégie sa zvyčajne zameriavajú na obdobie viac ako 5 rokov. Krátkodobé ciele sú známe ako taktika. Toto dlhodobé plánovanie a stanovenie cieľov je možné vypracovať pre celú organizáciu alebo pre každé oddelenie alebo pre každú strategickú obchodnú jednotku (SBU). Tu sa objavuje podniková stratégia a marketingová stratégia. Kľúčový rozdiel medzi podnikovou stratégiou a marketingovou stratégiou spočíva v tom, že podniková stratégia je dlhodobé plánovanie pre organizáciu, ktorá dáva smer a cieľ, zatiaľ čo marketingová stratégia je základným cieľom zvyšovania predaja a udržateľného zvyšovania konkurenčnej výhody. Cielený výsledok každej stratégie a zameranie každej stratégie definujú rozdiel medzi nimi, ktorý bude podrobne opísaný nižšie.
Čo je to podniková stratégia?
Firemný označuje organizáciu. Firemná stratégia je teda celkovou stratégiou spoločnosti. Poskytuje spoločnosti smer v budúcnosti. Firemnú stratégiu možno definovať ako dlhodobé plánovanie pre organizáciu, ktorá dáva smer a cieľ. Smer označuje spôsob, akým chce spoločnosť dosiahnuť konečné ciele. Cieľom môže byť rast, udržanie / prežitie alebo zber. Podniková stratégia ďalej definuje trhy a podniky, na ktorých sa spoločnosť teší. Spoločnosť môže s náležitým odôvodnením vstúpiť na nové trhy alebo vystúpiť z existujúcich trhov, čo sú všetky možnosti podnikovej stratégie.
Podniková stratégia je ovplyvnená jej kultúrou, zainteresovanými stranami, zdrojmi, trhmi, na ktorých spoločnosť pôsobí, prostredím, víziou a poslaním atď. Stratégia spoločnosti sa môže primárne zameriavať na oblasti organizačnej štruktúry, ziskovosti, zlepšenia súvahy, riadenia zmien, diverzifikácia, znižovanie závislosti od jedného segmentu a spoločného podniku. Takéto úlohy smerujú skôr k posunu rozhodnutí organizačnej politiky a vedú k zásadným zmenám v organizácii. Zatiaľ čo ostatné subsektorové stratégie sa viac sústreďujú na každodenné zlepšenia a činnosti.
Čo je to marketingová stratégia?
Marketing je nevyhnutnou funkciou pre každú organizáciu, ktorú má na starosti oddelenie celkovej organizácie. Predaj je súčasťou marketingovej funkcie. Kľúčovou úlohou marketingového oddelenia je zvýšenie predaja a zlepšenie konkurenčnej výhody. Marketingovú stratégiu teda môžeme definovať ako základný cieľ zvyšovania predaja a udržateľného zvyšovania konkurenčnej výhody. Marketingová stratégia využíva marketingový mix na vývoj svojich budúcich plánov. Bežný marketingový mix pozostáva z produktu, miesta (distribúcia), ceny a propagácie. V dnešnej dobe sú ľudia, procesy a fyzické dôkazy pridané aj k bežnej súprave nástrojov marketingu.
Marketingová stratégia predstavuje iba jednu fázu alebo jednu funkciu vo vývoji organizácie. Marketingová stratégia môže zahŕňať všetky aspekty marketingového plánovania vrátane každodenných funkcií, stanovovania krátkodobých cieľov, vývoja nových produktov, starostlivosti o zákazníka atď.
Aký je rozdiel medzi podnikovou stratégiou a marketingovou stratégiou?
Pred analýzou rozdielov medzi týmito dvoma výrazmi je veľmi dôležité pozrieť sa na súvislosť medzi týmito dvoma výrazmi. Organizácia sa skladá z mnohých oddelení a funkcií, ako sú marketing, financie, ľudské zdroje, výroba, IT atď. Efektívna organizácia je viditeľná, až keď všetky oddelenia bezproblémovo spolupracujú. Podobná je aj firemná stratégia. Všetky oddelenia musia spolupracovať ako tím, aby dosiahli ciele podnikovej stratégie. Firemná stratégia by teda nemala porušovať strategické ciele oddelenia alebo ašpirácie zákazníka. Musí to byť v súlade s rezortnými stratégiami. To vyhovuje aj marketingovej stratégii. Napríklad firma môže naplánovať zníženie nákladov prostredníctvom podnikovej stratégie. Z tohto dôvodu nemôžu znižovať kvalitu svojich výrobkov používaním lacných materiálov a nekvalifikovanej pracovnej sily. Poškodí to marketingovú stratégiu poskytovania najlepšieho produktu zákazníkovi. Zákazníci by sa teda odvrátili od organizácie. Podniková stratégia by preto mala vo svojich budúcich plánoch venovať náležitú pozornosť existujúcim rezortným stratégiám. Aby bola organizácia úspešná, musia sa obaja spojiť. Teraz sa pozrieme na rozdiely.
Definícia podnikovej stratégie a marketingovej stratégie
Podniková stratégia: „Dlhodobé plánovanie pre organizáciu udávajúcu smer a cieľ.“
Marketingová stratégia: „základný cieľ zvyšovania predaja a zvyšovania konkurenčnej výhody udržateľným spôsobom.“
Vlastnosti podnikovej stratégie a marketingovej stratégie
Časová os
Podniková stratégia: Podniková stratégia poskytuje dlhodobé pokyny a dlhodobé plánovanie.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia je o každodenných funkciách, výkonnosti a výsledkoch.
Šírka
Podniková stratégia: Podniková stratégia pokrýva celú organizáciu.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia predstavuje iba funkciu jedného oddelenia a budúci postup.
Orientácia
Podniková stratégia: Podniková stratégia by mala byť v súlade s jej vnútorným a vonkajším prostredím, aby bolo možné čo najlepšie využiť príležitosti a ochrániť organizáciu pred hrozbami.
Marketingová stratégia: Marketingová stratégia bude viac orientovaná na funkčné a profesionálne atribúty.
Vyhodnotenie cieľa
Podniková stratégia: V podnikovej stratégii sa dosahovanie cieľov hodnotí z celkového kolektívneho hľadiska.
Marketingová stratégia: V rámci marketingovej stratégie by sa ciele rozdelili na čiastkové ciele. Hodnotenie by teda tiež vychádzalo z takto stanoveného cieľového výkonu.
Dôkaz o úspechu
Podniková stratégia: V prípade podnikovej stratégie je možné evidentné úspechy sledovať alebo sledovať iba z dlhodobého hľadiska.
Marketingová stratégia: Pokiaľ ide o marketingovú stratégiu, v krátkom čase možno zaznamenať známky úspechu. Výsledky môžu byť niekedy okamžité.
Vyššie sme informovali o rozdieloch medzi podnikovou a marketingovou stratégiou. Aj keď majú obe významné rozdiely, je potrebné, aby obidve organizácie konali súčasne v harmónii, aby mohla organizácia prosperovať.
