Kľúčový rozdiel - matica vs funkčná štruktúra
Organizáciu je možné usporiadať podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii umožňujú fungovať a vykonávať činnosti. Jeho cieľom je vykonávať operácie hladko a efektívne. Kľúčovým rozdielom medzi maticovou štruktúrou a funkčnou štruktúrou je, že maticová štruktúra je typom organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne do dvoch rôznych prevádzkových dimenzií, zatiaľ čo funkčná štruktúra je štruktúra, ktorá rozdeľuje organizáciu na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing, a predaj na účely riadenia.
OBSAH
1. Prehľad a hlavný rozdiel
2. Čo je maticová štruktúra
3. Čo je funkčná štruktúra
4. Porovnanie vedľa seba - matica vs. funkčná štruktúra
5. Zhrnutie
Čo je to štruktúra matice?
Maticová štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne do dvoch rôznych prevádzkových dimenzií. To znamená, že maticová štruktúra kombinuje dve organizačné štruktúry, najčastejšie funkčnú štruktúru a divíznu štruktúru. Štruktúra matice je svojou podstatou inherentne zložitá a jej implementácia je nákladná, čo ju robí vhodnou pre veľké organizácie, ktoré spravidla uskutočňujú rôzne projekty.
Napr. OPQ je nadnárodná spoločnosť, ktorá vyrába produkty založené na technológiách. Má funkciu výskumu a vývoja (R&D), kde sa zamestnanci podriaďujú manažérovi výskumu a vývoja. OPQ sa rozhodla uskutočniť projekt s inou spoločnosťou, ktorá bude vyžadovať od niektorých zamestnancov, aby sa okrem manažéra pre výskum a vývoj hlásili aj voči projektovému manažérovi.
Zručnosti sa lepšie využívajú v maticovej štruktúre a spoločnosť si môže vybrať najschopnejších zamestnancov na realizáciu projektov. Spoločnosť pôsobiaca v rôznych regiónoch s rôznymi produktmi, ktoré si vyžadujú interakciu medzi funkciami a projektmi, môže mať z maticovej štruktúry významný úžitok. Ďalej možno maticové štruktúry slúžiť globálnym zákazníkom prostredníctvom integrácie obchodných funkcií a rýchlej reakcie na požiadavky zákazníkov. Správa maticovej štruktúry je však komplikovaná a náročná. Tento typ organizačnej štruktúry vedie k dvojitej zodpovednosti, kde sú zamestnanci zodpovední voči funkčnému manažérovi aj projektovému manažérovi, čím sa vytvára vyšší pomer manažér - pracovník. To môže niekedy viesť ku konfliktom, keď sa vezme do úvahy uprednostnenie práce.
Funkcia 1: Maticová štruktúra je organizovaná kombináciou dvoch organizačných štruktúr
Čo je funkčná štruktúra?
Funkčná štruktúra je bežne používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojitú zodpovednosť zodpovedať sa vrcholovému vedeniu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby dosahovalo priaznivý výkon. Takéto funkčné oblasti sa tiež označujú ako „sila“.
Funkčné štruktúry sú organizačné štruktúry v „tvare U“(jednotná forma), v ktorých sú operácie kategorizované na základe spoločných odborných znalostí a skúseností. Funkcie, ako sú financie a marketing, sú zdieľané medzi divíziami alebo produktmi. Najvýznamnejšou výhodou tohto typu štruktúry je to, že spoločnosť bude môcť ťažiť zo špecializovaných funkčných znalostí a dosiahnuť výrazné úspory nákladov použitím zdieľaných služieb.
Napr. Spoločnosť JKL operuje s divíznou štruktúrou a vyrába 5 produktových kategórií. Všetky tieto kategórie vyrába produkčný tím SDH a predáva ich jediný marketingový tím.
Je však ťažké prijať funkčné štruktúry pre väčšie spoločnosti pôsobiace v širokej geografickej oblasti, najmä ak má organizácia zahraničné pôsobenie. Vo vyššie uvedenom príklade predpokladajme, že 2 z 5 kategórií výrobkov sa predávajú v dvoch rôznych krajinách. V takom prípade musia byť výrobky odoslané do príslušných krajín a bude pravdepodobne potrebné použiť odlišný marketingový prístup. Riadenie zahraničného podnikania v domovskej krajine je ťažké a menej úspešné.
Obrázok 1: Funkčná štruktúra
Aký je rozdiel medzi Matrixom a funkčnou organizáciou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Matrix vs funkčná organizácia |
|
| Maticová štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú zamestnanci zoskupení súčasne do dvoch rôznych prevádzkových dimenzií. | Funkčná štruktúra rozdeľuje organizáciu na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj na účely riadenia. |
| Zložitosť | |
| Štruktúra matíc je svojou povahou zložitá vďaka kombinácii dvoch organizačných štruktúr | Funkčná štruktúra je jednoduchá a pohodlná na správu. |
| Vhodnosť | |
| Maticová štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré majú viac kategórií produktov a realizujú rôzne projekty | Funkčná štruktúra je vhodná pre organizácie, ktoré pôsobia na jednom mieste s jednou kategóriou výrobkov. |
Zhrnutie - Matrix vs funkčná štruktúra
Rozdiel medzi maticovou štruktúrou a funkčnou štruktúrou závisí hlavne od spôsobu, akým sú štruktúrované a spravované. Pre organizácie, ktoré majú veľký rozsah s mnohými skupinami produktov, je maticová štruktúra ideálna na účely riadenia. Ak je organizácia v malom alebo strednom rozsahu a má menej rozmanité činnosti, je vhodné prijať funkčnú štruktúru. Správne vedenie a efektívne prideľovanie zdrojov vedie k vyššej motivácii zamestnancov a úsporám nákladov. Preto by sa výber organizačnej štruktúry mal robiť opatrne.
