Kľúčový rozdiel - funkčná vs. divízna štruktúra
Kľúčový rozdiel medzi funkčnou a divíznou štruktúrou spočíva v tom, že funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj, zatiaľ čo divízna štruktúra je typom organizačnej štruktúry, v ktorej sú zoskupené operácie. založené na divíziách alebo samostatných kategóriách výrobkov. Organizáciu je možné usporiadať podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii umožňujú fungovať a vykonávať činnosti. Rovnakým cieľom je vykonávať operácie hladko a efektívne.
OBSAH
1. Prehľad a hlavný rozdiel
2. Čo je funkčná štruktúra
3. Čo je to divízna štruktúra
4. Porovnanie vedľa seba - funkčná vs. divízna štruktúra
5. Zhrnutie
Čo je funkčná štruktúra?
Funkčná organizácia je bežne používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojitú zodpovednosť zodpovedať sa vrcholovému vedeniu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby dosahovalo priaznivý výkon. Takéto funkčné oblasti sa tiež označujú ako „sila“.
Funkčné štruktúry sú organizačné štruktúry v „tvare U“(jednotná forma), v ktorých sú operácie kategorizované na základe spoločných odborných znalostí a skúseností. Funkcie, ako sú financie a marketing, sú zdieľané medzi divíziami alebo produktmi. Najvýznamnejšou výhodou tohto typu štruktúry je to, že spoločnosť bude môcť ťažiť zo špecializovaných funkčných znalostí a dosiahnuť výrazné úspory nákladov použitím zdieľaných služieb.
Napríklad spoločnosť SDH pracuje s divíznou štruktúrou a vyrába 5 produktových kategórií. Všetky tieto kategórie vyrába produkčný tím SDH a predáva ich jediný marketingový tím.
Je však ťažké prijať funkčné štruktúry pre väčšie spoločnosti pôsobiace v širokej geografickej oblasti, najmä ak má organizácia zahraničné pôsobenie. Vo vyššie uvedenom príklade predpokladajme, že 2 z 5 kategórií výrobkov sa predávajú v dvoch rôznych krajinách. V takom prípade musia byť výrobky odoslané do príslušných krajín a bude pravdepodobne potrebné použiť odlišné marketingové prístupy.
Obrázok 1: Funkčná štruktúra
Čo je to divízna štruktúra?
Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú operácie zoskupené podľa divízií alebo samostatných kategórií produktov. Tu sú pod každou divíziou k dispozícii samostatné funkcie, ako je výroba, ľudské zdroje a financie, ktoré podporujú každú produktovú radu. Divízne štruktúry sa tiež nazývajú „M-forma“(multidivízna forma) a sú najvhodnejšie pre spoločnosti, ktoré pôsobia s niekoľkými kategóriami produktov na geograficky rozptýlených trhoch.
Nadnárodné organizácie ako Unilever alebo Nestle rozšírili svoje podnikanie tak, aby pokrývali všetky regióny sveta. Majú výrobné závody v mnohých krajinách na výrobu a predaj v príslušných krajinách. Vzhľadom na vysoký objem výroby nie je praktické vyrábať všetky výrobky na jednom mieste a distribuovať ich do viacerých krajín. Pre tieto organizácie majú iba obmedzený výber, ale musia prijať diviznú štruktúru.
V tomto type organizačnej štruktúry neefektívnosť v jednej divízii neovplyvňuje ostatné divízie, na rozdiel od funkčnej štruktúry, pretože divízie zostávajú samostatné. Ďalej majú divízni manažéri značnú autonómiu v reagovaní na dopyt zákazníkov bez veľkého vplyvu vrcholového manažmentu materskej spoločnosti. Na druhej strane je veľmi pravdepodobné, že problémy s kontrolou nastanú z dôvodu rozsahu organizácií a vedúcich divízií, ktorí konajú podľa svojich osobných agend bez toho, aby zvážili prácu na dosiahnutí spoločného podnikového cieľa. Divízne štruktúry sú veľmi nákladné na prevádzku, pretože sa nepožívajú nákladové výhody dostupné pre funkčné štruktúry prostredníctvom zdieľaných služieb. Daňové dôsledky a ďalšie nariadenia sa vzťahujú aj na spoločnosti pôsobiace vo viacerých krajinách.
Obrázok 2: Divízna štruktúra
Aký je rozdiel medzi funkčnou štruktúrou a divíznou štruktúrou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Funkčná štruktúra vs divízna štruktúra |
|
| Funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako je výroba, marketing a predaj. | Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, v ktorej sú operácie zoskupené podľa divízií alebo samostatných kategórií produktov. |
| Špecializácia | |
| Vysokú špecializáciu možno pozorovať vo funkčných organizáciách od používania zdieľaných funkcií | Divízne organizácie používajú samostatné funkcie, čo má za následok nízku špecializáciu. |
| Autonómia pre manažérov | |
| Väčšinu rozhodnutí prijíma vrcholový manažment, čo obmedzuje autonómiu manažérov v rámci funkčnej štruktúry. | V divíznej štruktúre je divíznym manažérom poskytnutá významná autonómia. |
| Vhodnosť | |
| Funkčná štruktúra je vhodná pre organizácie, ktoré pôsobia na jednom mieste s jednou kategóriou výrobkov | Divízna štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré majú viac kategórií produktov a sú prítomné na mnohých miestach. |
Zhrnutie - funkčná vs divízna štruktúra
Rozdiel medzi funkčnou organizáciou a divíznymi organizáciami závisí hlavne od spôsobu ich štruktúrovania. Organizácia, ktorá má riadiacu štruktúru zdieľania funkcií, sa nazýva funkčná organizácia. Ak sú úlohy rozdelené podľa samostatných divízií alebo kategórií produktov, sú týmito organizáciami divízne organizácie. Je potrebné starostlivo zvoliť organizačnú štruktúru, ktorá bude závisieť od povahy podnikania a preferencií vrcholového manažmentu. Správne riadené organizačné štruktúry môžu mať za následok vyššiu motiváciu zamestnancov a zníženie nákladov.
