Kľúčový rozdiel - líniová organizácia vs. funkčná organizácia
Organizáciu je možné usporiadať podľa rôznych štruktúr, ktoré uľahčujú jej fungovanie a výkon. Kľúčový rozdiel medzi líniovou organizáciou a funkčnou organizáciou je v tom, že líniová organizácia pracuje so štruktúrou, kde priame línie autority plynú z najvyššieho manažmentu a línie zodpovednosti prúdia opačným smerom, zatiaľ čo funkčná organizácia je tam, kde je spoločnosť rozdelená do menších skupín špecializované funkčné oblasti, ako sú financie, výroba a marketing. Organizačná štruktúra má priamy vplyv na rýchlosť rozhodovania a prideľovania úloh, je teda dôležitým aspektom organizácie.
OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je líniová organizácia
3. Čo je funkčná organizácia
4. Porovnanie vedľa seba - líniová organizácia vs. funkčná organizácia
5. Zhrnutie
Čo je líniová organizácia?
Riadková organizácia je bežne používaná organizačná štruktúra, kde priame riadiace orgány plynú z vrcholového manažmentu a riadiace orgány zodpovedajú opačným smerom. Toto je prístup zhora nadol k riadeniu, kde rozhodnutia prijíma vrcholový manažment a komunikuje sa s nižšími zamestnancami v hierarchii. Čiaroví manažéri sú pridelení k riadeniu tímov, ktoré pracujú so zámerom dosiahnuť zamýšľaný výsledok. Riadková organizácia je najstaršou a najjednoduchšou metódou administratívnej organizácie.
Jedná sa o veľmi jednoduchú organizačnú štruktúru, ktorú je potrebné pochopiť a riadiť v dôsledku implementácie skalárneho reťazca príkazov (formálna línia autority, ktorá sa pohybuje od najvyššej po najnižšiu úroveň po priamke). V tomto type organizácie každý zamestnanec jasne pozná svoje postavenie a všetkým zamestnancom sú pridelené jasné hranice právomoci a zodpovednosti.
Jedným z najvýznamnejších nedostatkov líniovej organizácie je, že tento typ štruktúry často vedie k jednosmernej komunikácii. Rozhodnutia prijíma najvyšší manažment. Sťažnosti a návrhy zamestnancov na nižšej úrovni sa nemusia zasielať späť najvyššiemu orgánu. Pracovníci na nižšej úrovni majú bližšie k zákazníkom, a preto by ich skúsenosti a návrhy mali byť zahrnuté do rozhodovania.
Obrázok 01: Organizačná štruktúra linky
Čo je funkčná organizácia?
Funkčná organizácia je široko používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú financie, marketing a výroba. Tieto funkčné oblasti sa tiež označujú ako „sila“. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojitú zodpovednosť zodpovedať sa najvyššiemu vedeniu a riadiť príslušné oddelenie tak, aby dosahovalo priaznivý výkon.
Obrázok 2: Organizačná štruktúra funkčnej organizácie
Vo funkčnej organizácii by všetky oddelenia mali byť synchronizované a pracovať na dosiahnutí spoločného cieľa. Prakticky sa tak nestane v zamýšľanom rozsahu a medzi oddeleniami môže dôjsť ku konfliktom, pretože každé oddelenie sa snaží preukázať lepšie výsledky ako ostatné oddelenia.
Napr. YTD Company funguje vo funkčnej štruktúre. Počas prípravy rozpočtu na nasledujúci finančný rok vedúci finančného oddelenia oznámil, že maximálna suma fondu, ktorú je možné prideliť pre investičné projekty, je 250 miliónov dolárov. Vedúci oddelenia výskumu, vývoja a marketingu však zdôraznili, že plánujú uskutočniť nové investičné projekty v hodnote 200 miliónov dolárov, respektíve 80 miliónov dolárov. Z dôvodu nedostatku finančných prostriedkov sa môže uskutočniť iba jeden projekt, inak bude musieť finančné oddelenie zvýšiť kvótu pre investície.
Aký je rozdiel medzi líniovou organizáciou a funkčnou organizáciou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Riadková organizácia vs. funkčná organizácia |
|
| Linková organizácia pracuje so štruktúrou, kde priame línie autority plynú z vrcholového manažmentu a línie zodpovednosti opačným smerom. | Podľa funkčnej organizácie je spoločnosť rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú financie, výroba a marketing. |
| Špecializácia | |
| Úroveň špecializácie je nízka v riadkovej organizácii | Úroveň špecializácie je vysoká vo funkčnej organizácii. |
| Rozhodovanie | |
| Rozhodovanie sa vo väčšej miere deleguje na vedúcich oddelení vo funkčnej organizácii. | Nešpecifikuje evolučný vzťah. |
| Postoj k druhým | |
| Štruktúra linkovej organizácie je väčšinou vhodná pre malé a stredné organizácie | Funkčná organizačná štruktúra môže veľkým organizáciám priniesť väčšie výhody. |
Zhrnutie - líniová organizácia vs. funkčná organizácia
Rozdiel medzi líniovou organizáciou a funkčnými organizáciami závisí hlavne od spôsobu ich štruktúrovania. Organizácie, ktoré fungujú s jasnými líniami právomocí vyplývajúcich z vrcholového manažmentu a ktorých zodpovednosť nesie opačným smerom, sa nazývajú líniové organizácie. Ak sú úlohy oddelené podľa špecializovaných funkcií, sú tieto organizácie funkčnými organizáciami. Je potrebné starostlivo zvoliť organizačnú štruktúru, ktorá bude závisieť od charakteru podnikania a preferencie vrcholového manažmentu a správne riadené organizačné štruktúry môžu mať za následok vyššiu motiváciu zamestnancov a zníženie nákladov.
