Strategické a finančné plánovanie
Rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním je v tom, že finančné plánovanie je o plánovaní financií alebo využití peňažných tokov za určité obdobie, zatiaľ čo strategické plánovanie je o plánovaní cestovnej mapy organizácie. Finančné plánovanie sa realizuje za účelom dosiahnutia stanovených finančných cieľov. Strategické plánovanie potom stanovuje plány do budúcnosti s ohľadom na víziu a poslanie spoločnosti. Úspech spoločnosti závisí od efektívnosti tohto plánovania.
Čo je finančné plánovanie?
Finančné plánovanie sa týka procesu správy finančných prostriedkov. Finančný plán označuje príjmy a úbytky peňažných prostriedkov v konkrétnom období. Finančný plán sa zostavuje s cieľom dosiahnuť finančné ciele organizácie.
Vo väčšine organizácií existuje samostatné finančné oddelenie, ktoré umožňuje plánovanie finančných aktivít. Finančné oddelenie je zodpovedné za zostavenie finančných výkazov, ako sú výkaz ziskov a strát, súvaha a výkaz peňažných tokov na konci konkrétneho obdobia. Rozpočty sa pripravujú odkazom na tieto výkazy.
Rozpočet je neoddeliteľnou súčasťou finančného plánovania. Rozpočet možno označiť ako preddefinovaný odhad pre budúce obdobie. Napr.: Rozpočet hotovosti, rozpočet predaja, rozpočet výroby atď. Rozpočty sa zvyčajne pripravujú v porovnaní s výkonmi spoločnosti z predchádzajúcich rokov. Pri plánovaní budúcich projektov sa vyžaduje rozpočet.
Čo je strategické plánovanie?
V modernom konkurenčnom obchodnom prostredí je veľmi dôležité vytvoriť strategický plán prežitia obchodnej organizácie. Hlavným účelom strategického plánovania je stanoviť smer alebo víziu organizácie a potom je potrebné zosúladiť zdroje s cieľmi spoločnosti.
Stratégia poskytuje, • cestovný plán spoločnosti na dosiahnutie konkurenčnej výhody.
• herný plán pre potešenie zákazníkov.
• predpis na podnikanie.
• vzorec na dosiahnutie dlhodobej vynikajúcej výkonnosti na trhu.
Strategické plánovanie možno považovať za postup krok za krokom, ako je uvedené v nasledujúcom diagrame.
Prvým krokom je rozvoj strategickej vízie, ktorá definuje konečný cieľ organizácie. Podľa vízie sú stanovené strategické a finančné ciele. Ďalším krokom je potom vypracovanie stratégie na dosiahnutie stanovených cieľov a vízie a následné uskutočnenie stratégie. Potom je potrebné sledovanie, aby sa mohol vyhodnotiť výkon a vykonať potrebné úpravy. Nakoniec môžu byť fázy procesu revidované podľa rôznych podmienok.
Strategické plánovanie možno označiť ako činnosť riadenia organizácie, ktorá sa používa na stanovenie priorít, zameranie na energiu a zdroje, zabezpečenie toho, aby zamestnanci a iné zainteresované strany pracovali na dosiahnutí spoločných cieľov, posilnili činnosť a dosiahli očakávané výsledky. Je to druh spoločného úsilia všetkých zamestnancov v organizácii, a preto úspech závisí od ich príspevku k dosiahnutiu cieľov organizácie.
Aký je rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním?
• Strategický plán poskytuje smer k dosiahnutiu strategických cieľov (vízia spoločnosti), zatiaľ čo finančný plán ukazuje smer k dosiahnutiu finančných cieľov.
• Finančný plán je potrebný na riadenie hotovostných tokov v rámci spoločnosti, zatiaľ čo strategický plán je potrebný na zosúladenie zdrojov podľa konečných cieľov spoločnosti.
• Strategický plán je postupný proces, ktorý zahŕňa päť krokov, ako je vytvorenie strategickej vízie, stanovenie cieľov, vypracovanie stratégie, implementácia a realizácia stratégie, monitorovanie úspešnosti stratégie a revízia krokov podľa zmien v podnikateľské prostredie.
