Strategické vs operačné plánovanie
Rozdiel medzi strategickým a operatívnym plánovaním spočíva v tom, že strategické plánovanie sa uskutočňuje na dosiahnutie dlhodobých cieľov spoločnosti, zatiaľ čo operačné plánovanie sa zameriava na dosiahnutie krátkodobých cieľov spoločnosti. Oba sú považované za veľmi dôležité pre organizácie. Preto tento článok analyzuje tieto dva pojmy a rozdiel medzi strategickým a operatívnym plánovaním.
Čo je strategické plánovanie?
Stratégia pozostáva z kombinácie konkurenčných pohybov a obchodných prístupov, ktoré používajú manažéri na prevádzkovanie podniku. Strategický plán načrtáva cestovnú mapu smerom k dosiahnutiu konečnej vízie spoločnosti. Za vypracovanie stratégie je zodpovedné najvyššie vedenie.
Spočiatku je v procese plánovania stratégie nevyhnutné analyzovať interné a externé podnikateľské prostredie organizácie (mikro a makro prostredie) a súčasné trendy spoločnosti. Na analýzu makroprostredia je možné použiť analýzu PESTEL a Porterovu teóriu piatich síl. V SWOT analýze je možné použiť SW (silné a slabé stránky) na analýzu mikroprostredia a OT (príležitosti a hrozby) na analýzu makroprostredia organizácie. Potom sa musia podnikové stratégie zamerať na vnútorné silné stránky a vonkajšie príležitosti, aby získali ďalšie výhody.
V konkurenčnom obchodnom prostredí je pre vrcholový manažment veľkou výzvou vypracovať pre spoločnosť efektívne strategické plány. Aj keď je to pre nich výzva, pre spoločnosť predstavuje zásadnú požiadavku, pretože ukazuje cestu, s ktorou je potrebné zosúladiť všetky zdroje. Úspech spoločnosti závisí od úrovne efektívnosti procesu strategického plánovania.
Čo je operačné plánovanie?
Operačné plány poskytujú podrobný plán, ktorý naznačuje, ako a kto bude činnosti vykonávať. Inými slovami, operačné plány sú vysoko taktické a krátkodobo zamerané. Operačné plány sa vytvárajú na základe strategických plánov organizácie.
Operačné plánovanie možno považovať za nástroj riadenia, ktorý uľahčuje koordináciu organizačných zdrojov, ako sú finančné zdroje, fyzické zdroje a ľudské zdroje, aby sa dosiahli ciele a ciele strategického plánu.
Operačné plány by mali obsahovať jasné ciele, činnosti, ktoré je potrebné splniť, očakávané štandardy kvality, požadované výsledky, personálne zabezpečenie a požiadavky na zdroje a rôzne ďalšie monitorovacie mechanizmy. Za vypracovanie operačných plánov je zodpovedný stredný manažment funkčných oblastí organizácie.
Aký je rozdiel medzi strategickým a operatívnym plánovaním?
• Strategické plánovanie je zamerané na dlhodobé ciele spoločnosti, zatiaľ čo operačné plánovanie je zamerané na krátkodobé ciele spoločnosti.
• Operačné plány sa vytvárajú na základe strategických plánov.
• Strategické plány vypracúva vrcholový manažment, zatiaľ čo operačné plány vypracúva stredný manažment organizácie.
• Strategické plány sa vytvárajú na dosiahnutie vízie organizácie, zatiaľ čo operačné plány sa vytvárajú na vykonávanie a implementáciu strategických plánov.
• Organizácie musia vykonávať pravidelné strategické plánovanie aj nepretržité operatívne plánovanie.
Ďalšie čítanie:
