Kľúčový rozdiel - plánovanie kariéry vs. plánovanie nástupníctva
Kľúčový rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva je v tom, že plánovanie kariéry je neustály proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele, zatiaľ čo plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby sa mohli ujať kľúčové vedúce úlohy, keď súčasní vodcovia odchádzajú na inú kariéru, odchádzajú do dôchodku alebo zomrú. Plánovanie kariéry je dôležité z pohľadu zamestnanca, zatiaľ čo plánovanie nástupníctva je nevyhnutné pre efektívne pokračovanie organizácie.
OBSAH
1. Prehľad a kľúčový rozdiel
2. Čo je plánovanie kariéry
3. Čo je plánovanie nástupníctva
4. Porovnanie vedľa seba - plánovanie kariéry vs. plánovanie nástupníctva v tabuľkovej podobe
5. Zhrnutie
Čo je plánovanie kariéry?
Plánovanie kariéry je neustály proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele. To je dôležité pre všetkých zamestnancov, pretože to môže pomôcť pri riadení smeru, ktorým chcú zamestnanci napredovať v kariére.
Plánovanie kariéry by mal jednotlivec zvážiť ešte pred nástupom na trh práce, najlepšie keď je študentom. Pri získavaní zamestnania zohrávajú zásadnú úlohu vzdelanostné kvalifikácie; preto je dôležité dosiahnuť osobitnú vzdelanostnú kvalifikáciu študovať oblasť, kde si jednotlivec želá byť zamestnaný.
Napr. Mladý jednotlivec má záujem stať sa v budúcnosti marketingovým profesionálom. Preto je dôležité dodržiavať uznávanú marketingovú kvalifikáciu, aby ste pri uchádzaní sa o prácu získali konkurenčnú výhodu.
Akonáhle jednotlivec vstúpi do pracovného procesu a začne pracovať, plánovanie kariéry sa môže uskutočňovať rozšírenejším spôsobom ako na úrovni študentov. Zamestnanec by mal jasne identifikovať osobné a kariérne ciele, záujmy, silné a slabé stránky. Je dôležité zosúladiť zručnosti a schopnosti s danou prácou, aby ste pochopili, ako zlepšiť výkon v práci. Ďalej by sa kariérne ciele mali stanovovať podľa časových intervalov pokrývajúcich strednodobé až dlhodobé horizonty. Zamestnanec môže napríklad stanoviť kariérne ciele na dva roky, päť rokov a desať rokov. Tieto kariérne ciele môžu byť časom zmenené na základe toho, do akej miery zamestnanec dosiahol plánované ciele. Jednotlivec môže v priebehu kariéry meniť pracovné roly a organizáciu; plánovanie kariéry by sa však malo robiť nepretržite.
Obrázok 01: Plánovanie kariéry
Čo je plánovanie nástupníctva?
Plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď súčasní vodcovia odchádzajú za inou kariérou, odchádzajú do dôchodku alebo zomrú. To je nevyhnutné pre všetky typy organizácií bez ohľadu na ich veľkosť, aby sa zabezpečilo dosiahnutie cieľov organizácie a hladký priebeh operácií.
Plánovanie nástupníctva zvyčajne robí vyšší manažment spoločnosti, kde od líniových manažérov neustále dostáva informácie o výkonných zamestnancoch. Plánovanie nástupníctva sa nedá urobiť zo dňa na deň, pretože rozvoj schopností a schopností potrebných na výkon vodcovskej úlohy si vyžaduje istý čas.
Plánovanie nástupníctva má pre zamestnanca aj pre zamestnávateľa množstvo výhod. Z pohľadu zamestnanca to vedie k vyššej motivácii, pretože zamestnanec vie, aké výhody pre neho ako budúceho lídra v spoločnosti čakajú. To následne povedie k zvýšenej motivácii podporenej schopnosťou dozvedieť sa viac a lepšie podať výkon. Posilňuje tiež túžbu zamestnanca po kariérnom rozvoji a kariérnych príležitostiach. Z pohľadu zamestnávateľa nie je brzdený ani oneskorený pokrok smerom k dosiahnutiu organizačných cieľov v dôsledku uvoľnenia kľúčovej vodcovskej úlohy. Nie je potrebné externe prijímať nových zamestnancov v krátkom časovom období, čo môže byť nákladné a môže vás sprevádzať indukcia.
Obrázok 02: Plánovanie nástupníctva
Aký je rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Kariérne plánovanie vs plánovanie nástupníctva |
|
| Plánovanie kariéry je neustály proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele. | Plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď súčasní vodcovia odchádzajú za inou kariérou, odchádzajú do dôchodku alebo zomrú. |
| Príroda | |
| Plánovanie kariéry sa uskutočňuje z pohľadu zamestnanca. | Plánovanie nástupníctva sa vedie z hľadiska organizácie. |
| Rozsah | |
| Pri plánovaní kariéry bude jeden zamestnanec v priebehu času vykonávať rôzne úlohy. | Pri plánovaní nástupníctva bude jednu úlohu vykonávať určitý čas určitý počet zamestnancov. |
Zhrnutie - Plánovanie kariéry vs. Plánovanie nástupníctva
Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva závisí hlavne od toho, či ho vykonáva zamestnanec alebo spoločnosť. Úspešné plánovanie kariéry je prospešné hlavne pre zamestnancov, zatiaľ čo organizácia je hlavným príjemcom výhod pri úspešnom plánovaní nástupníctva. Oba prvky sa tiež navzájom dopĺňajú; napríklad ak je zamestnanec dobre zameraný na rozvoj svojej kariéry, môže sa ponúknuť vedúca pozícia, ktorá zabezpečí, že bude pozitívne prispievať do organizácie.
Stiahnite si PDF verziu Kariérneho plánovania vs Plánovania nástupníctva
Môžete si stiahnuť verziu tohto článku vo formáte PDF a použiť ho na offline účely podľa citácií. Stiahnite si tu PDF verziu. Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva.
