Zapojenie zamestnancov vs Účasť zamestnancov
Poznanie rozdielu medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov sa stáva dôležitým, pretože ide o dva dôležité pojmy súvisiace s riadením ľudských zdrojov v organizáciách a významovo sa javia ako podobné, ale nie sú. Zapojenie zamestnancov vyjadruje úroveň príspevku zamestnancov do organizácie. Účasť zamestnancov je príležitosťou, ktorá sa dáva zamestnancom zúčastniť sa na rozhodovacom procese. V tomto článku je podrobne analyzovaný rozdiel medzi zapojením zamestnancov a účasťou zamestnancov.
Čo je účasť zamestnancov?
Zapojenie zamestnancov je druh zodpovednosti zamestnávateľa, ktorý poskytuje zamestnancom príležitosti na zapojenie sa do činností vykonávaných v organizácii. Organizačný úspech vo veľkej miere závisí od úrovne príspevku zamestnancov. Ľudské zdroje sa považujú za dôležitý prínos pre každú organizáciu, pretože sú hnacou silou pri dosahovaní cieľov.
Vo väčšine organizácií sú zamestnancom pridelené konkrétne úlohy, ktoré je potrebné splniť v stanovenom časovom rámci. Príspevok zamestnancov sa zvyčajne hodnotí každoročne alebo dvakrát za rok hodnotením výkonnosti oddelenia riadenia ľudských zdrojov.
Čo je účasť zamestnancov?
Účasť zamestnancov je proces poskytovania príležitosti zamestnancom zúčastniť sa na rozhodovacom procese a je súčasťou procesu posilňovania postavenia na pracovisku. Preto sa jednotlivým zamestnancom odporúča, aby prevzali zodpovednosť za vykonávanie určitých činností, aby splnili požiadavky svojich zákazníkov. Je to druh motivačnej techniky, ktorú vedenie používa na povzbudenie svojich zamestnancov a maximálny prínos k organizačnému úspechu.
Účasť zamestnancov možno tiež označiť ako druh príležitosti, ktorá sa dáva zamestnancom na vyjadrenie svojich nápadov. Vedenie medzitým očakáva a oceňuje ich názory na rozhodovanie v mene organizácie.
Nasledujúce príklady slúžia na ilustráciu ďalších úloh, ktorých sa zúčastňujú.
• Poskytnúť príležitosti na prácu v projektových tímoch alebo kruhoch kvality, v ktorých sú úlohy delegované medzi členmi tímu.
• Využívanie schém návrhov, kde sú zamestnancom dané kanály, ktoré navrhujú nové nápady pre manažérov v organizácii.
• Konzultačné cvičenia a stretnutia, pri ktorých sa zamestnancom odporúča, aby zdieľali svoje nápady.
• Delegovanie zodpovednosti v organizácii, kde majú zamestnanci oprávnenie a zodpovednosť za každodenné jednanie so zákazníkmi.
Aký je rozdiel medzi účasťou zamestnancov a účasťou zamestnancov?
• Účasť zamestnancov je príležitosťou, ktorá sa poskytuje zamestnancom zúčastniť sa na rozhodovacom procese, a účasť zamestnancov je procesom získavania príspevku zamestnancov pre rôzne činnosti.
• Pri účasti zamestnancov sú v procese rozhodovania zohľadnené jeho nápady a postoje. Pri účasti zamestnancov sa všetok príspevok zamestnancov berie spoločne pri dosahovaní konkrétneho cieľa v mene organizácie.
• Zapojenie zamestnancov je individuálny prístup medzi zamestnancom a vedením, keďže úlohy sú ukladané nadriadenými alebo vedením. Vedenie očakáva a oceňuje účasť zamestnancov, nápady a postoje zamestnancov pri rozhodovaní v mene organizácie.
