Rozdiel Medzi Zmierňovaním A Náhodnosťou

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 08:42

Zmiernenie vs. nepredvídané udalosti

Riadenie rizika je definované ako identifikácia, hodnotenie a stanovenie priorít rizík alebo vplyv neistoty v investičnom rozhodovaní. Je veľmi dôležité riadiť riziko, aby sa zabránilo neúnosným stratám alebo bankrotu. Zmiernenie a nepredvídané udalosti sú dve stratégie, ktoré sa používajú pri riadení rizika. Zmierňovanie rizika a plánovanie nepredvídaných udalostí spolu úzko súvisia, pretože ide o kroky používané v procese rozsiahlejšieho riadenia rizík. Existuje však niekoľko rozdielov medzi týmito dvoma časmi a časovým rozvrhnutím, v ktorých sú potrebné. Tento článok ponúka jasné vysvetlenie každej stratégie riadenia rizík a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi nimi.

Čo je zmierňovanie rizika?

Zmierňovanie je proces riešenia problémov, ktoré boli spôsobené, alebo znižovania účinku rizika, akonáhle sa vyskytne. Inými slovami, zmierňovanie rizika sa usiluje minimalizovať vzniknuté riziko. Zmiernenie rizika možno tiež považovať za metódu použitú na kontrolu škôd, ktoré už boli urobené, a na zníženie „úderu“alebo následkov, ktoré môže mať pre organizáciu.

Aj keď sa zmierňovanie rizika vykonáva po vzniku škody, stratégie na zmiernenie by mali byť vopred naplánované a oznámené v celej organizácii, aby bolo možné ich správne implementovať v čase krízy. Napríklad v prípade, že v spoločnosti dôjde k odborovému štrajku, nebudú pracovať nijakí zamestnanci, čo zastaví výrobu a predaj. Za účelom riešenia tohto problému alebo zníženia škôd spôsobených v tejto situácii bude spoločnosť rokovať s odborovou organizáciou a bude sa snažiť vyhovieť požiadavkám zamestnancov. Toto je proces zmierňovania rizika, ktorý sa používa na riešenie krízy.

Čo je pohotovostný plán?

Pohotovosť je plánovací proces, v rámci ktorého spoločnosť príde s niekoľkými záložnými plánmi pre prípad, že sa riziko vyskytne. Pohotovostný plán je tiež známy ako akčný plán pre najhorší scenár. Takéto plány sú pre organizáciu nevyhnutné, pretože pomáhajú organizácii rýchlo sa prispôsobiť zmenám a znášať menej následkov. Spoločnosť môže napríklad uviesť na trh nový produkt s očakávaním, že produkt nebude čeliť veľkej konkurencii do jedného roka (čo je čas, ktorý môže byť potrebný na vývoj podobného produktu konkurenciou). Konkurent však uvedie na trh identický produkt na trh do 6 mesiacov. Spoločnosť mala urobiť nejaké pohotovostné plánovanie, aby určila, aké kroky by sa mohli podniknúť v prípade, že sa takáto situácia vyskytne.

Aký je rozdiel medzi zmierňovaním a mimoriadnymi udalosťami?

Riadenie rizík je pre organizácie nevyhnutné na zabezpečenie dlhodobého hladkého chodu firmy. Riadenie rizík má dve časti; zmierňovanie rizika a pohotovostné plánovanie. Medzi týmito dvoma stratégiami existuje veľa rozdielov. Zmiernenie rizika sa vykonáva po vzniku rizika ako opatrenie na „vyčistenie neporiadku“; pohotovostné plánovanie sa používa skôr, ako skutočne dôjde k riziku, a je to proces vymýšľania záložného plánu na riešenie rizika, ak sa situácia pokazí. Zmierňovanie rizika je zamerané na znižovanie následkov krízy, zatiaľ čo pohotovostné plánovanie sa používa na určenie toho, ako možno vyriešiť problémy, ak dôjde ku kríze. Dôležitou súčasťou zmierňovania rizika a pohotovostného plánovania je požiadavka na identifikáciu rizík skôr, ako sa vyskytnú. Váženie rizika a stanovenie priorít je tiež dôležitým procesom potrebným na zmiernenie a nepredvídané udalosti, pretože riadenie rizík by sa malo zameriavať hlavne na najvýznamnejšie škodlivé riziká.

Zhrnutie:

Zmiernenie vs. nepredvídané udalosti

• Riadenie rizika je pre organizácie nevyhnutné na zabezpečenie dlhodobého bezproblémového chodu firmy. Riadenie rizík má dve časti; zmierňovanie rizika a pohotovostné plánovanie.

• Zmierňovanie je proces riešenia problémov, ktoré boli spôsobené, alebo znižovania účinku rizika, akonáhle sa vyskytne.

• Pohotovosť je plánovací proces, v rámci ktorého spoločnosť príde s niekoľkými záložnými plánmi v prípade, že sa riziko vyskytne.

• Zmierňovanie rizika je zamerané na znižovanie následkov krízy, zatiaľ čo pohotovostné plánovanie sa používa na určenie toho, ako možno vyriešiť problémy, ak dôjde ku kríze.