CPM vs PERT
Existuje mnoho techník na rýchlejšie a efektívnejšie dokončenie zložitých projektov. CPM a PERT sú dva silné nástroje na dosiahnutie tohto cieľa. Tieto dve techniky sa navzájom podobajú, pretože slúžia rovnakému základnému účelu. Existuje však veľa rozdielov, ktoré budú v tomto článku vysvetlené v prospech tých, ktorí môžu mať pochybnosti o ich rozdieloch.
Z dôvodu zložitosti projektov je často ťažké eliminovať časové oneskorenia a prekročenie nákladov. Ak sa však použijú vhodné techniky plánovania, riadenia a organizácie, je možné tieto prekročenia nákladov a oneskorenia projektu znížiť o značnú mieru. Problém s mnohými nástrojmi spočíva v nákladoch na implementáciu a vykonanie, vďaka čomu sú viac pasívom ako aktívom. Takéto programy, pretože si vyžadujú veľké množstvo hlásení a monitorovania, ďaleko prevažujú nad výhodami, ktoré vzniknú v dôsledku ich použitia. Tieto problémy sa veľmi odstránia, keď projektový manažér použije CPM alebo PERT. Pozrime sa, čo tieto techniky znamenajú a v čom sa líšia.
PERT
Existuje určitý stupeň neistoty týkajúcej sa času dokončenia určitých činností. Najmä pri výskumných a vývojových projektoch je ťažké odhadnúť čas, ktorý bude trvať dokončenie projektu. V takýchto prípadoch môžeme zvoliť pravdepodobnostný prístup pre každú činnosť a definovať optimistický odhad času, najpravdepodobnejší odhad času a pesimistický odhad času. S predpokladaným časom pre každú činnosť je možné určiť kritickú cestu. PERT je teda pravdepodobnostným nástrojom, ktorý využíva 3 odhady na dokončenie činností, a je nástrojom na plánovanie a kontrolu času na dokončenie projektu.
CPM
Na druhej strane CPM je deterministický nástroj, ktorý vyžaduje iba jediný odhad času na dokončenie akejkoľvek činnosti v projekte. Umožňuje tiež odhad nákladov, čo je nástroj, ktorý dokáže riadiť čas aj náklady.
Súhrn CPM vs PERT
• Tam, kde je odhad času pre každú činnosť, ako je výskum a vývoj, zložitý, je PERT vhodnejšou metódou
• V bežných projektoch, kde je známy odhadovaný čas pre každú činnosť, je CPM lepším nástrojom na kontrolu času i nákladov.
• Zatiaľ čo PERT má pravdepodobnostný charakter, CPM je deterministický nástroj.
