Kľúčový rozdiel - proaktívne a reaktívne riadenie rizík
Predtým, ako si prečítame rozdiel medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizika, pozrime sa najskôr na to, o čom je riadenie rizík. Chyby sú bežné v akomkoľvek pracovnom prostredí. Takéto chyby sa môžu vyskytnúť v dôsledku ľudských chýb, neočakávaných nehôd, prírodných katastrof a rozhodnutí tretích strán, ktoré majú vplyv na organizáciu. Takýmto chybám sa dá vyhnúť alebo sa im nedá vyhnúť. Plán minimalizácie takýchto chýb a zmiernenia ich účinkov počas incidentu je známy ako riadenie rizík. To zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a stanovenie priorít rizík. Cieľom riadenia rizík je odvrátiť účinky neistoty v podnikaní. Zamerajme sa teraz na proaktívne a reaktívne riadenie rizík. Aj keď majú obidva rovnaké ciele, proces a identifikácia rizika tieto dva štýly riadenia rizík odlišujú. Kľúčovým rozdielom medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizika je to, že reaktívne riadenie rizika je prístup založený na reakcii na riziká, ktorý závisí od vyhodnotenia nehôd a zistení založených na audite, zatiaľ čo proaktívny manažment rizika je adaptívna stratégia kontroly spätnej väzby na základe merania založená na meraní a pozorovanie.
Čo je to Reaktívne riadenie rizík?
Reaktívne riadenie rizík sa často porovnáva s hasičským scenárom. Reaktívne riadenie rizík naštartuje činnosť, keď sa stane nehoda, alebo keď sa po audite zistia problémy. Nehoda sa vyšetruje a prijímajú sa opatrenia, aby sa zabránilo podobným udalostiam v budúcnosti. Ďalej sa prijmú opatrenia na zníženie nepriaznivého vplyvu, ktorý by incident mohol mať na ziskovosť a udržateľnosť podnikania.
Reaktívne riadenie rizík katalogizuje všetky predchádzajúce nehody a dokumentuje ich, aby zistil chyby, ktoré k nehode viedli. Preventívne opatrenia sa odporúčajú a implementujú prostredníctvom metódy reaktívneho riadenia rizík. Toto je skorší model riadenia rizík. Reaktívne riadenie rizík môže spôsobiť vážne meškanie na pracovisku z dôvodu nepripravenosti na nové nehody. Vďaka nepripravenosti je proces riešenia zložitý, pretože vyšetrovanie a riešenie príčin nehôd vyžaduje vysoké náklady a rozsiahle úpravy.
Čo je proaktívne riadenie rizík?
Na rozdiel od reaktívneho riadenia rizík sa proaktívne riadenie rizík snaží identifikovať všetky príslušné riziká skôr, skôr ako dôjde k incidentu. Súčasná organizácia sa musí vyrovnať s érou rýchlych zmien životného prostredia, ktoré sú spôsobené technologickým pokrokom, dereguláciou, tvrdou konkurenciou a rastúcim záujmom verejnosti. Takže riadenie rizík, ktoré sa spolieha na minulé udalosti, nie je dobrou voľbou pre žiadnu organizáciu. Preto bolo potrebné nové myslenie v oblasti riadenia rizík, ktoré vydláždilo cestu proaktívnemu riadeniu rizík.
Proaktívne riadenie rizík možno definovať ako „Adaptívnu stratégiu kontroly spätnej väzby v uzavretom cykle založenú na meraní, pozorovaní súčasnej úrovne bezpečnosti a plánovanej explicitnej cieľovej úrovne bezpečnosti s tvorivou intelektualitou“. Definícia sa týka flexibility a tvorivej intelektuálnej sily ľudí, ktorí majú vysoký záujem o bezpečnosť. Aj keď sú ľudia zdrojom chýb, môžu byť tiež veľmi dôležitým zdrojom bezpečnosti podľa proaktívneho riadenia rizík. Ďalej sa stratégia uzavretej slučky týka stanovenia hraníc, v ktorých sa bude pracovať. Tieto hranice sa považujú za hranice s bezpečnou úrovňou výkonu.
Analýza nehôd je súčasťou proaktívneho riadenia rizík, pomocou ktorého sa vytvárajú scenáre nehôd a identifikujú sa kľúčoví zamestnanci a zúčastnené strany, ktoré môžu pri nehode spôsobiť chybu. Takže minulé nehody sú dôležité aj pri proaktívnom riadení rizík.
Aký je rozdiel medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizika?
Teraz sa pozrieme na rozdiely medzi týmito dvoma prístupmi riadenia rizík.
Definícia proaktívneho a reaktívneho riadenia rizík
Reaktívny: „Prístup riadenia rizík založený na reakcii, ktorý závisí od vyhodnotenia nehôd a zistení založených na audite.“
Proaktívne: „Adaptívna stratégia riadenia spätnej väzby s uzavretou slučkou založená na meraní, pozorovaní súčasnej úrovne bezpečnosti a plánovanej explicitnej cieľovej úrovne bezpečnosti s tvorivou intelektualitou.“
Účel proaktívneho a reaktívneho riadenia rizík
Reaktívne riadenie rizík: Reaktívne riadenie rizík sa snaží znížiť tendenciu rovnakých alebo podobných nehôd, ku ktorým došlo v minulosti, sa opakuje v budúcnosti.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík sa pokúša znížiť tendenciu akejkoľvek nehody, ktorá sa v budúcnosti stane, identifikáciou hraníc činností, pri ktorých môže prekročenie hranice viesť k nehode.
Vlastnosti proaktívneho a reaktívneho riadenia rizík
Časový rámec
Manažment reaktívneho rizika: Manažment reaktívneho rizika závisí výlučne na analýze a reakcii náhodných osôb v minulosti.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík kombinuje zmiešanú metódu minulej, súčasnej a budúcej predikcie predtým, ako sa nájdu riešenia, ako sa vyhnúť rizikám.
Flexibilita
Reaktívne riadenie rizík: Reaktívne riadenie rizík nezohľadňuje predikciu, tvorivosť a schopnosť ľudí riešiť problémy v prístupe, ktorý ho robí menej flexibilným voči zmenám a výzvam.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík zahŕňa tvorivé myslenie, predvídanie. Ďalej v zásade závisí od zdroja nehody, aby sa znížila nehoda, ktorá je ľudským atribútom. Vďaka tomu je veľmi adaptívny na meniace sa prostredie.
Tu sme podrobne opísali proaktívne a reaktívne riadenie rizík a rozdiely medzi týmito dvoma prístupmi riadenia rizík. Proaktívnejšie riadenie rizík je vhodnejšie a súčasné organizácie ho prispôsobujú.
Obrázok so zdvorilosťou: „Prvky riadenia rizík“. (Verejná doména) cez Wikimedia Commons
