Kľúčový rozdiel - zmena vs vývoj
V rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete nemôžu organizácie úspešne viesť podnikanie bez toho, aby sa prispôsobili zmenám, ku ktorým v obchodnom prostredí dochádza. Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry, technológie a procesu organizácie a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Kľúčovým rozdielom medzi zmenou a vývojom v organizačnom kontexte je to, že organizačné zmeny uľahčujú uspokojovanie požiadaviek zákazníkov, príležitosti na rast zamestnancov a zlepšovanie hospodárskeho výsledku. Na druhej strane, organizačný rozvoj je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačných zmien. Organizačný rozvoj sa v skutočnosti zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju. Organizačný rozvoj sa zameriava na dosiahnutie efektívnosti prostredníctvom rozvoja zamestnancov.
Čo je zmena?
Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry, technológie a procesu organizácie a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Organizácie plánujú zmeny, aby boli úspešné v rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete a prispôsobili sa zmenám v životnom prostredí. Sily zmeny môžu byť vnútorné alebo vonkajšie.
Organizačné zmeny uľahčujú stravovanie pri zvyšovaní dopytu zákazníkov, vytvárajú rastovú príležitosť pre zamestnancov, aby rozvíjali svoje schopnosti a boli konkurencieschopní v obchodnom prostredí. Všetky tieto zmeny vedú k zlepšeniu hospodárskeho výsledku. Keď dôjde k zmene organizácie, vždy existuje zmena. Preto je riadenie odporu dôležitou súčasťou organizačnej zmeny. Agent zmeny zahŕňa správu organizačných zmien.
Čo je vývoj?
Organizačný rozvoj je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačných zmien. Zameriava sa na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju. Organizačný rozvoj sa zameriava na dosiahnutie efektívnosti a výkonnosti organizácie prostredníctvom rozvoja zručností zamestnancov. Rozvojom ľudského potenciálu pomáha organizačný rozvoj pri zmene organizácie. Používané vývojové techniky sú školenie o citlivosti, prístup spätnej väzby k prieskumu, konzultácia procesov, budovanie tímu atď.
Aký je rozdiel medzi zmenou a vývojom?
Definície zmeny a vývoja:
Zmena: Organizačná zmena zahŕňa zmenu štruktúry organizácie, technológie a procesov a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu.
Rozvoj: Rozvoj organizácie je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačných zmien.
Charakteristika zmeny a vývoja:
Cieľ:
Zmena: Zmena sa zameriava na prechod zo súčasného stavu na plánovaný lepší budúci stav.
Rozvoj: Rozvoj sa zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju.
Zamerané predmety:
Zmena: Organizačná zmena sa zameriava hlavne na plán zmien, čas, kvalitu a náklady.
Rozvoj: Organizačný rozvoj sa zameriava na rozvoj a zlepšovanie schopností, vedomostí, rozvoja a správania zamestnancov pre dlhodobý výkon.
Trvanie:
Zmena: Organizačná zmena má konkrétny časový harmonogram, ktorý je v porovnaní s organizačným vývojom kratší.
Rozvoj: Organizačný rozvoj je dlhodobé úsilie zamerané na rozvoj správania človeka.
Zástupcovia:
Zmena: Agentmi organizačných zmien sú interní konzultanti, manažéri alebo vybraní riadiaci pracovníci.
Vývoj: Vývojoví konzultanti sú väčšinou externí konzultanti.
Plánované alebo nie:
Zmena: Zmenou môže byť plánovaná zmena alebo neplánovaná zmena. Plánované zmeny zahŕňajú integráciu nových technológií, zmeny procesov, zmeny systému atď. Neplánovanými zmenami sú ekonomický stav, zmeny vládnych politík atď.
Rozvoj: Organizačný rozvoj je vždy dobre naplánovaná akcia.
Základ plánu:
Zmena: Organizačná zmena je plánovaná na základe predpokladanej situácie.
Rozvoj: Organizačný rozvoj je plánovaný na základe skutočného problému organizácie.
Obrázky so zdvorilosťou:
- Ľudia diskutujú podľa Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Stretnutie: Mike Peel (CC BY 2.5)
