SWOT vs VLAKY
Aj keď sa SWOT a TOWS javia ako obyčajný preklad písmen, existuje rozdiel medzi SWOT a TOWS z hľadiska postupnosti analýzy. V súčasnom konkurenčnom obchodnom prostredí je pre manažérov obrovskou výzvou prijímať rozhodnutia v mene organizácie. Preto sa pri prijímaní zásadných strategických rozhodnutí zaujímajú o rôzne nástroje a techniky, ako je analýza SWOT a TOWS. Obe tieto techniky môžu byť užitočné pri analýze makro a mikro prostredia spoločnosti. Tento článok vám predstavuje analýzu rozdielu medzi SWOT a TOWS.
Čo je to SWOT?
SWOT analýzu možno označiť za jeden z dôležitých nástrojov strategického plánovania, ktorý je možné použiť pri hodnotení mikro a makroprostredia spoločnosti. SWOT znamená Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti a Ohrozenia, ako je uvedené v nasledujúcom diagrame.
Silné stránky
Medzi silné stránky patria oblasti, v ktorých je spoločnosť dobrá. Identifikácia týchto oblastí by bola veľmi prospešná pri vypracúvaní plánov rozvoja spoločnosti. Môžu to byť napríklad reputácia spoločnosti, kompetentná pracovná sila, inovatívne dizajny výrobkov a geografické umiestnenie, nákladové výhody spoločnosti atď.
Slabé stránky
Medzi slabé stránky patria oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, ako napríklad nedostatok moderného technologického vybavenia, nedostatok efektívnosti pracovných síl atď.
Vyhrážky
Medzi organizačné hrozby môžu patriť hrozby konkurencie, hrozby náhradníkov, vyjednávacie sily zákazníkov, vyjednávacie sily dodávateľov, hrozby nových účastníkov.
Príležitosti
Príležitosti sú výhody získané prostredníctvom vonkajších environmentálnych faktorov, ako sú napríklad príležitosti pre obchodné expanzie alebo priaznivé vládne nariadenia.
Po analýze týchto faktorov by manažment bol schopný vypracovať plány tak, aby získal výhody silných stránok a príležitostí spoločnosti a zároveň minimalizoval riziká spojené s vonkajšími hrozbami a vnútornými slabosťami.
Čo je TOWS?
Analýza TOWS je takmer podobná analýze SWOT, ale v analýze TOWS sa najskôr analyzujú hrozby a príležitosti a nakoniec sa analyzujú slabé a silné stránky. Analýza TOWS môže viesť skôr k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú v externom prostredí, ako k úvahám o interných silných a slabých stránkach spoločnosti.
Po analýze všetkých faktorov súvisiacich s hrozbami, príležitosťami, slabými a silnými stránkami môžu manažéri vypracovať plány, aby spoločnosť využila výhody príležitostí a silných stránok minimalizovaním negatívneho dopadu slabých miest a hrozieb.
Aký je rozdiel medzi SWOT a TOWS?
• Hlavným rozdielom medzi analýzou SWOT a TOWS je poriadok, keď sa manažéri obávajú silných a slabých stránok, hrozieb a príležitostí pri prijímaní strategických rozhodnutí.
• V analýze TOWS sa počiatočné zameranie zameriava na hrozby a príležitosti, ktoré môžu viesť k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú v externom prostredí, a nie k úvahám o silných a slabých stránkach spoločnosti.
• V SWOT sa najskôr začína vnútorná analýza; to znamená, že najskôr sa analyzujú silné a slabé stránky spoločnosti, aby sa využili silné stránky na to, aby využili príležitosti a identifikovali slabé miesta na ich prekonanie.
