Realizovateľnosť vs životaschopnosť
Realizovateľnosť a životaschopnosť sú nástroje, ktoré sa používajú pri investičnom hodnotení projektu a jeho udržateľnosti. Životaschopnosť je schopnosť veci udržiavať sa alebo získať späť svoje možnosti. Životaschopnosť podniku sa meria pomocou dĺžky jeho prežitia. Je zaujímavé poznamenať, že udržateľné zisky, ktoré podnik dosiahol za určité obdobie, určujú jeho životaschopnosť.
Realizovateľnosť spočíva v vyhodnotení cieľa, ktorým je zistiť uskutočniteľnosť a ziskovosť podniku. Je úplne normálne, že partneri pred investovaním peňazí do podniku preskúmajú uskutočniteľnosť podniku.
Je pravda, že uskutočniteľnosť tiež pripravuje pôdu pre životaschopnosť. Všetko závisí od ziskovosti podniku, aby prežil dlhšiu dobu uprostred tvrdej konkurencie. Realizovateľnosť je okrem iných faktorov charakterizovaná faktormi, ako sú výpočet, analýza a odhadované projekcie.
Životaschopnosť sa na druhej strane zaoberá obchodnou taktikou a stratégiami na predĺženie životnosti podniku. Stratégie nezohrávajú zásadnú úlohu v koncepcii uskutočniteľnosti podniku, zatiaľ čo v koncepcii životaschopnosti podnikania hrajú veľmi dôležitú úlohu.
Obchodný rast a udržateľnosť sú dva dôležité aspekty životaschopnosti. Na druhej strane sa uskutočniteľnosť príliš nezaoberá aspektmi obchodného rastu a udržateľnosti. Ide iba o ziskovosť a uskutočniteľnosť podniku.
Realizovateľnosť podniku prichádza do úvahy až potom, čo konkrétny podnik splní podmienky ziskovosti a uskutočniteľnosti. To znamená, že životaschopnosť nasleduje po uskutočniteľnosti. Inými slovami, uskutočniteľnosť pripravuje pôdu pre životaschopnosť podniku.
Tak prichádzame k poznaniu, že na dosiahnutie cieľa uskutočniteľnosti podniku sú potrební muži a materiál. Realizovateľný obchod bude pravdepodobne trvať dlho a tiež dosiahne životaschopnosť.
