Podnikanie vs riadenie
Hoci podnikanie a riadenie sú v podnikaní úzko spojené pojmy, medzi oboma procesmi je značný rozdiel. Manažment zahŕňa široké spektrum organizačných štúdií. Zjednodušene povedané, manažment vysvetľuje každý aspekt organizácie a diskutuje o organizácii a koordinácii činností s cieľom dosiahnuť požadovaný súbor cieľov. Vedec Harold Koontz kedysi vyzdvihol manažment ako umenie, ktoré hovorí o tom, ako robiť veci od ľudí. Zdôraznil význam formálnych skupín v tomto procese. Preto vedenie diskutuje o celkovej organizačnej funkcii s cieľom dosiahnuť požadované ciele. Za predpokladu, že prepojenie medzi riadením a podnikaním sa nastaví tak, že podnikanie bude pokračovať v riadení. Pretože v podnikaníUznávanie podnikateľských príležitostí sa zdôrazňuje ako predchodcovia formovania podnikania. Podnikanie však vo všeobecnosti zdôrazňuje zakladanie firiem, a preto je na dosiahnutie cieľov podnikateľského podniku potrebné vedenie.
Čo je to podnikanie?
Podnikanie ako disciplína v skutočnosti nemá prijatú definíciu. Niektorí vedci akceptujú formovanie podnikania ako podnikanie (pozri Low & MacMillan 1988). Ale Shane & Venkataraman (2000) zdôraznili dimenziu rozpoznávania podnikateľských príležitostí ako srdce podnikania a túto definíciu akceptuje takmer každý výskumník. Táto dimenzia rozpoznávania príležitostí sa formuje dvoma spôsobmi. Barringer a Írsko (2008) napísali, že podnikateľské príležitosti sú stimulované interne alebo externe. Ako z týchto výrazov vyplýva, vnútorná stimulácia sa týka podnikateľskej príležitosti, ktorú sám identifikuje. Zatiaľ čo vonkajšia stimulácia sa týka rozpoznávania príležitostí založených na vonkajšom prostredí.
Podnikanie je tiež známe ako proces. Najskôr prichádza dimenzia podnikateľských príležitostí. Potom sa musí posúdiť uskutočniteľnosť príležitosti. Realizovateľnosť znamená spôsobilosť navrhovaného podniku. Ak príležitosť nie je realizovateľná, musí podnikateľ túto myšlienku prehodnotiť, inak by sa jej mal zbaviť. Len čo je príležitosť identifikovaná ako uskutočniteľná, podnikateľ pokračuje v príprave obchodného plánu. Obchodný plán odkazuje na návrh, ktorý hovorí o tom, ako sa identifikovaná príležitosť implementuje do praxe. Po zostavení obchodného plánu pokračuje podnikateľ v podnikaní. Súčasťou tohto podnikania je aj prevádzka tohto podniku.
Identifikujúc dôležitosť rozpoznávania podnikateľských príležitostí, Dissanayake & Semasinghe (2015) vyzdvihla model úrovní podnikateľských príležitostí. Navrhli, aby každý podnikateľ (bez ohľadu na rozsah podnikania) identifikoval určitú úroveň (stupeň) príležitostí na založenie podniku. Pri zabezpečovaní úspechu a prežitia podniku je však dôležitá novosť identifikovanej podnikateľskej príležitosti. Súčasné podnikanie však zahŕňa, sociálne podnikanie, rozvoj podnikania, podnikateľské poznanie, medzinárodné podnikanie atď.
Čo je to manažment?
Všetky organizácie fungujú z obmedzených zdrojov. A každá organizácia má iné ciele, ktoré má dosiahnuť. V tomto ohľade však všetky organizácie fungujú s obmedzenými zdrojmi, a preto je na dosiahnutie týchto cieľov dôležité efektívne rozdeľovanie zdrojov, koordinácia, plánovanie atď. V tejto súvislosti teda prichádza na rad manažment. Ako už bolo spomenuté vyššie, manažment sa týka spôsobov a prostriedkov na uskutočňovanie vecí od ľudí v organizácii za účelom dosiahnutia cieľov. Celý tento proces sa dnes teoreticky zmenil na štyri riadiace funkcie. Sú nimi najmä plánovanie, vedenie (riadenie), organizovanie a kontrola.
Plánovanie znamená určenie, aké je súčasné postavenie spoločnosti, aký je predpokladaný stav spoločnosti a ako spoločnosť dosahuje predpokladaný stav. Všetky tieto činnosti zahŕňajú funkciu plánovania. Vedenie sa týka vodcovskej úlohy. Manažéri a vlastníci vykonávajú vodcovské úlohy a schopnosť človeka ovplyvňovať ostatných je kľúčovým atribútom dobrého vodcovstva. Organizovanie sa týka štruktúrovania spoločnosti. To, ako prideliť oddelenia, rozdelenie právomocí atď., Určuje táto funkcia. Nakoniec kontrolná funkcia uvádza posúdenie, či sa plány dosiahli alebo nie. Ak plány neboli splnené, musí manažér zistiť, čo sa pokazilo, a vykonať nápravné opatrenia. Všetky sú zapojené do kontroly. Podľa súčasných postupov riadenia delegovanie právomoci, flexibilné organizácie,vedenie tímu sa uznáva.
Aký je rozdiel medzi podnikaním a riadením?
• Definície podnikania a riadenia:
• Podnikanie je pre niektorých zakladanie podnikov. Prijatá definícia podnikania však zdôrazňuje uznanie príležitosti ako srdca podnikania.
• Manažment predstavuje celkovú organizačnú činnosť, ktorá definuje koordinačnú činnosť a efektívne využitie obmedzených zdrojov na dosiahnutie konečných cieľov.
• Procesy:
• Podnikateľský proces zahŕňa kroky, ako je rozpoznávanie podnikateľských príležitostí, analýza uskutočniteľnosti, obchodné plánovanie a prevádzka podniku.
• Proces riadenia zahŕňa kroky plánovania, vedenia, organizovania a kontroly.
• Súčasné aspekty:
• Súčasné podnikanie zahŕňa, sociálne podnikanie, rozvoj podnikania, podnikateľské poznávanie, medzinárodné podnikanie atď.
• Súčasné postupy riadenia zahŕňajú delegovanie právomoci, flexibilné organizácie a správu tímov.
• Rozsah disciplín:
• Manažment predstavuje široké spektrum organizačných štúdií. Zahŕňa všetko.
• Podnikanie je jednou časťou riadenia.
