Priemyselné vzťahy vs riadenie ľudských zdrojov
Rozdiel medzi priemyselnými vzťahmi a riadením ľudských zdrojov je v tom, že priemyselné vzťahy sú o vytváraní vzťahov medzi zainteresovanými stranami, zatiaľ čo riadenie ľudských zdrojov je o riadení ľudských zdrojov v organizácii. Tento článok podrobne analyzuje tieto dva pojmy a rozdiel medzi priemyselnými vzťahmi a riadením ľudských zdrojov.
Čo sú priemyselné vzťahy?
Pojem „priemyselné vzťahy“(IR) sa skladá z dvoch slov „priemysel“a „vzťahy“. Znamená to jednoducho vzťahy, ktoré existujú medzi zainteresovanými stranami v priemysle. Podľa Hymana boli v roku 1975 priemyselné vzťahy štúdiom procesov kontroly nad pracovnými vzťahmi.
Pracovnoprávne vzťahy sa spočiatku začínajú pracovným pomerom. Vzťah sa začína, keď je človek ochotný prijať kompenzáciu výmenou za prácu, tj pracovnú zmluvu. Táto zmluva má právny rozmer. Napríklad vedenie musí vyplácať mzdy a platy, poskytovať dovolenku, bezpečné pracovné prostredie a ďalšie zariadenia definované zákonom. Preto rozhodnutia vedúcich pracovníkov a zamestnávateľov ovplyvňujú pracovnoprávne vzťahy. V prípade, že dôjde k nekalým praktikám diskriminácie, obťažovaniu alebo sporom, môžu zamestnanci podniknúť právne kroky proti zamestnávateľom.
Dôležitosť pracovnoprávnych vzťahov možno uviesť nasledovne:
• Zabezpečuje hladký priebeh obchodných operácií zabezpečením záujmov zamestnancov a zamestnávateľov v organizáciách.
• Znižuje priemyselné spory, ktoré budú mať priamy dopad na produktivitu.
• Pracovnoprávne vzťahy zvyšujú morálku zamestnancov, pretože pracujú v pokojnom a bezpečnom prostredí.
• Podporuje ekonomický rast a rozvoj založený na výkonoch zamestnancov a dobrom vedení zamestnávateľov.
• Odrádza od nekalých praktík, pretože obe strany (zamestnanci aj zamestnávatelia) pracujú podľa prijatých pravidiel a postupov.
Čo je riadenie ľudských zdrojov?
Správa ľudských zdrojov (HRM) je kombináciou dvoch slov „ľudské zdroje“a „riadenie“. To jednoducho znamená spôsoby riadenia ľudských zdrojov. V organizačnom kontexte sa HRM vzťahuje na využitie ľudských zdrojov na dosiahnutie organizačných cieľov a zámerov.
HRM má niekoľko funkcií, ako je uvedené v nasledujúcom diagrame.
HRM pozostáva z rámca aktivít a postupov, ktoré podporujú a rozvíjajú motivovanú pracovnú silu a zároveň sú v súlade s legislatívou a predpismi, ktoré upravujú vzťah medzi zamestnávateľom a zamestnancom. Efektívne riadenie ľudských zdrojov priamo prispieva k efektívnosti organizácie.
Účelom dobrého riadenia ľudských zdrojov je:
• Vytvárať pracovné príležitosti podľa vízie, poslania a cieľov organizácie.
• Udržiavajte správnu kombináciu zamestnancov s požadovanými kompetenciami na dosiahnutie cieľov organizácie.
• Poskytnite zamestnancom spravodlivé zaobchádzanie a príjemné pracovné podmienky.
• Vytvoriť pozitívne a priateľské pracovné prostredie.
• Poskytnite štruktúru, ktorá pomôže zamestnancom zefektívniť ich prácu.
Aký je rozdiel medzi pracovnými vzťahmi a riadením ľudských zdrojov?
• Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na spôsoby efektívneho riadenia ľudských zdrojov v organizácii a v priemyselných vzťahoch ide o vytváranie dobrých vzťahov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami.
• Pracovnoprávne vzťahy sú súčasťou riadenia ľudských zdrojov.
• V IR sú zapojené štyri strany, ako sú zamestnanci, zamestnávatelia, odbory a vláda. V HR sú zapojené hlavne dve strany, ako sú zamestnanci a zamestnávatelia.
Ďalšie čítanie:
- Rozdiel medzi pracovnými vzťahmi a vzťahmi so zamestnancami
- Rozdiel medzi osobnou správou a riadením ľudských zdrojov
- Rozdiel medzi tvrdým a mäkkým HRM
- Rozdiel medzi riadením ľudských zdrojov a personálnym manažmentom
- Rozdiel medzi HRM a HRD
