Kľúčový rozdiel - zámerná vs urgentná stratégia
Pojmy zámerné a vznikajúce stratégie sú dva z najdôležitejších nástrojov strategického riadenia, ktoré používajú mnohé organizácie. Kľúčovým rozdielom medzi zámernou a vznikajúcou stratégiou je, že zámernou stratégiou je prístup zhora nadol k strategickému plánovaniu, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa, zatiaľ čo vznikajúcou stratégiou je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleňovania týchto neočakávaných výsledkov. výsledky do budúcich podnikových plánov prijatím prístupu zdola nahor k riadeniu. Existuje mnoho úspešných spoločností, ktoré uspeli prijatím oboch prístupov.
OBSAH
1. Prehľad a hlavný rozdiel
2. Čo je zámerná stratégia
3. Čo je urgentná stratégia
4. Vedľajšie porovnanie - zámerná vs. urgentná stratégia
5. Zhrnutie
Čo je zámerná stratégia?
Zámerná stratégia je prístup zhora nadol k strategickému plánovaniu, ktorý zdôrazňuje zámer. Toto je postavené na vízii a poslaní organizácie a je zamerané na dosiahnutie účelu podnikania. Michael Porter predstavil koncept zámernej stratégie a uviedol, že „Stratégia je o výbere, kompromise; je to o zámernom výbere odlišnosti. “Zdôraznil, že podniky by sa mali usilovať o dosiahnutie jednej z nasledujúcich pozícií, aby dosiahli konkurenčnú výhodu. Tieto stratégie sa nazývajú „všeobecné konkurenčné stratégie“.
Stratégia riadenia nákladov - dosiahnutie najnižších prevádzkových nákladov v priemysle
Stratégia diferenciácie - ponuka jedinečného produktu, ktorý nemá blízku náhradu
Stratégia zamerania - dosiahnutie nákladového vodcovstva stavu diferenciácie na špecializovanom trhu
Zámerné strategické pokusy minimalizovať vonkajší vplyv pôsobiaci na obchodné operácie. Vonkajšie prostredia sa však môžu drasticky meniť, zatiaľ čo je ťažké vopred tieto zmeny predvídať. Spoločnosť musí teda riadne vyhodnotiť politické, ekonomické, sociálne a technologické prostredie, aby pochopila možné výzvy, ktorým môžu čeliť pri uskutočňovaní obchodných cieľov. Na druhej strane samotné priaznivé trhové podmienky nepomôžu spoločnosti dosiahnuť konkurenčnú výhodu, rovnako dôležité sú aj vnútorné kapacity a schopnosti.
Angažovanosť vrcholového manažmentu je nevyhnutná pre uskutočnenie premyslenej stratégie a mali by vyvinúť iniciatívu. Cieľová zhoda by sa mala dosiahnuť tam, kde by sa všetci zamestnanci mali usilovať o uskutočnenie stratégie. To sa dá dosiahnuť správnym oznámením obchodných cieľov a ich motiváciou. Zamestnanci musia premyslieť a prediskutovať všetky činnosti v záujme dosiahnutia súladu s firemnými cieľmi.
Obrázok 1: Zámerný plánovací proces
Čo je urgentná stratégia?
Naliehavá stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleňovania týchto neočakávaných výsledkov do budúcich podnikových plánov prijatím prístupu zdola nahor k riadeniu. Núdzová stratégia sa tiež označuje ako „realizovaná stratégia“. Henry Mintzberg predstavil koncept urgentnej stratégie, pretože nesúhlasil s koncepciou zámernej stratégie, ktorú predložil Michael Porter. Tvrdil, že obchodné prostredie sa neustále mení a podniky musia byť flexibilné, aby mohli využívať rôzne príležitosti.
Prísnosť plánov zdôrazňuje, že spoločnosti musia pokračovať v plánovanej (zámernej) stratégii bez ohľadu na zmeny v životnom prostredí. Politické zmeny, technologický pokrok a mnoho ďalších faktorov však ovplyvňujú podniky v rôznej miere. Tieto zmeny niekedy znemožnia zámernú implementáciu stratégie. Preto väčšina podnikových teoretikov a odborníkov uprednostňuje pre svoju flexibilitu urgentnú stratégiu pred zámernou. Všeobecne vidia emergentnú stratégiu ako metódu učenia sa počas prevádzky.
Obrázok 2: Vzťah medzi zámernou a vznikajúcou stratégiou
Aký je rozdiel medzi zámernou a urgentnou stratégiou?
Rozdielny článok v strede pred tabuľkou
Zámerná vs urgentná stratégia |
|
| Zámerná stratégia je prístup k strategickému plánovaniu, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa. | Naliehavá stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z realizácie stratégie a následného učenia sa začleňovania týchto neočakávaných výsledkov do budúcich podnikových plánov. |
| Vznik koncepcie | |
| Koncepčnú zámernú stratégiu predstavil Michael Porter. | Henry Mintzberg predstavil rámec pre vznikajúcu stratégiu ako alternatívny prístup k zámernej stratégii. |
| Prístup k riadeniu | |
| Zámerná stratégia zavádza prístup k riadeniu zhora nadol | Naliehavá stratégia implementuje prístup zdola nahor k riadeniu. |
| Flexibilita | |
| Zámerná stratégia zaujme k manažmentu rigidný prístup, a preto sa do veľkej miery považuje za menej flexibilný. | Núdzová stratégia je uprednostňovaná mnohými obchodníkmi kvôli svojej vysokej flexibilite. |
Zhrnutie - Zámerná stratégia vs urgentná stratégia
Rozdiel medzi zámernou stratégiou a novou stratégiou je zreteľný a podniky môžu pri formulovaní stratégie zvoliť jeden z týchto prístupov. Prijatie zámerného prístupu je ťažké z dôvodu mnohých nepredvídaných zmien v podnikateľskom prostredí, nie je však nemožné na základe tejto metódy dosiahnuť konkurenčnú výhodu. Naliehavá stratégia na druhej strane slúži ako flexibilnejšia alternatíva k zámernej stratégii, kde sa podniky môžu učiť a rásť so zmenami v životnom prostredí.
