Teória motivácie Maslow vs Herzberg
Rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie spočíva v tom, že Maslowova teória sa zaoberá rôznymi úrovňami potrieb, ktoré ovplyvňujú úrovne motivácie zamestnancov; Herzbergova dvojfaktorová teória sa obáva vzťahu medzi úrovňou spokojnosti a motivácie zamestnancov. Obe tieto teórie sa zaoberajú spôsobmi, ako zvýšiť úroveň motivácie zamestnancov. V tomto článku si krátko povieme o týchto dvoch konceptoch a porovnáme ich, aby sme podrobne identifikovali rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie.
Čo je Maslowova teória motivácie?
Túto teóriu predstavil Abraham Maslow v roku 1954. Podľa teórie možno potreby jednotlivca rozdeliť do piatich hlavných úrovní; fyziologické potreby, bezpečnostné potreby, potreby sociálnej / príslušnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie. Jednotlivci sa snažia splniť týchto päť úrovní potrieb prostredníctvom hierarchického poradia. Preto sa neuspokojené potreby jednotlivca v danom čase stávajú faktorom, ktorý ho motivuje k určitému správaniu.
V organizácii môžu byť zamestnanci na rôznych úrovniach hierarchie potrieb, a preto by organizácia pred plánovaním motivačných stratégií mala zistiť, na ktorej úrovni boli súčasné požiadavky zamestnancov umiestnené. Podľa toho môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov poskytovaním príležitostí na uspokojenie ich potrieb. Keď plat a ďalšie peňažné odmeny uspokojujú fyziologické potreby zamestnanca, zdravotné poistenie a dôchodkové plány zodpovedajú potrebám zabezpečenia. Priateľské pracovné prostredie a efektívna komunikácia napĺňajú potreby sociálnej príslušnosti. Povýšenie a uznanie napĺňajú potreby úcty a nakoniec zaujímavé a náročné pracovné príležitosti napĺňajú potreby sebarealizácie zamestnanca.
Čo je Herzbergova teória motivácie?
Túto teóriu predstavil Frederick Herzberg v priebehu 50. rokov minulého storočia na základe konceptu spokojnosti zamestnancov. Podľa teórie existuje silný vzťah medzi motiváciou zamestnancov a ich úrovňou spokojnosti. Spokojní zamestnanci organizácie majú tendenciu byť sebamotivovaní, zatiaľ čo nespokojní zamestnanci nebudú motivovaní k dosahovaniu cieľov organizácie. V súlade s tým zaviedol Herzberg dva typy organizačných faktorov; Hygienické faktory a motivačné faktory.
Hygienické faktory, ktoré sa tiež nazývajú nespokojenci, sú faktory, ktoré spôsobujú nespokojnosť alebo demotiváciu zamestnancov organizácie. Starostlivým zaobchádzaním s týmito faktormi sa môže organizácia vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov, nemôže ich však uspokojiť ani motivovať. Motivačné faktory sú faktory, ktoré spôsobujú uspokojenie alebo motiváciu zamestnancov organizácie. Spoločnosti sa preto môžu vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov prostredníctvom svojich neprísnych a flexibilných zásad spoločnosti, vysokej kvality dohľadu, účinných opatrení na zabezpečenie práce a podobne. Na druhej strane môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov poskytovaním príležitostí v oblasti kariérneho rozvoja, uznávania zamestnania, zodpovednosti atď.
Aký je rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie?
• Maslowova teória hovorí o potrebách, ktoré je potrebné splniť, aby sa človek motivoval, zatiaľ čo Herzbergova teória hovorí o príčinách spokojnosti a nespokojnosti. Herzbergova teória vysvetľuje faktory, ktoré vedú k motivácii a demotivácii.
• Podľa Maslowovej hierarchie potrieb možno ľudské potreby rozdeliť do piatich základných kategórií ako fyziologické potreby, bezpečnostné potreby, potreby príslušnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie.
• Podľa Herzbergovej dvojfaktorovej teórie existujú dva faktory ako hygienické faktory a motivačné faktory, ktoré ovplyvňujú úroveň spokojnosti zamestnanca.
